进度计划管理.ppt

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1、进度计划管理主讲人：王建玉江苏省常州建设高等职业技术学校进度计划管理12345进度计划的编制进度计划的审批进度计划的检查作业进度计划的调整进度计划的编制规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。项目进度计划类型整个项目的总进度计划分阶段进度计划子项目进度计划和单体进度计划年（季）度计划项目控制性进度计划进度计划的编制规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计

2、划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。项目进度计划类型分部分（项）工程作业计划月（旬）作业计划项目作业计划进度计划的编制规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划编制原则1.真实、可靠、符合实际；2.清楚、明确、便于管理；3.表达项目实施过程中全部活动及其相关联系；4.反映施工组织和施工方法；5.充

3、分使用人力和设备；6.预料可能的施工阻碍及变化；7.符合承包合同条件及技术规范。进度计划的编制规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划编制依据1.项目承包合同中规定的合同工期；2.投标书中确认的进度计划及实施方案；3.主要材料和设备的采购合同及供应计划；4.已建成的同类工程或相似工程的实际工程进度情况；5.承包人的施工人员技术素质及其机具设备能力；6.施工现场的特殊环境及气候条件。进度计划的编制

4、规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。项目进度计划内容编制说明进度计划表资源需要量及供应平衡表进度计划的编制规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划编制步骤1.确定进度计划的目标、性质和使用者；2.进行工作分

5、解；3.收集编制依据；4.确定工作的起止时间及里程碑；5.处理各工作之间的搭接关系；6.编制进度表；7.编制进度说明；8.编制资源需要量及供应平衡表；9.报有关部门批准。进度计划的审批规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划提交在中标通知书发出后合同规定的时间内，项目经理向监理单位书面提交以下文件：1.一份详细的格式符合要求的工程进度计划及必要的各项关键工程的进度计划。2.一份有关全部支付的现金

6、流动估算；3.一份有关实施方案和实施方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。进度计划的审批规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划提交在开工前或在开工后合理的时间内，项目经理向监理单位提交阶段性进度计划成本文件：1.年度进度计划及现金流动估算；2.月（季）度计划及现金流动估算；3.分项（或分部）工程的进度计划。进度计划的审批规划：编制、确定项目总的进度目标、分进度目标和进度计划，并将这些计划予以

7、实施。控制：进行计划进度与实际进度比较，发现偏离，尽快查明导致偏差的真正问题与原因，及时采取纠偏措施，并修改和调整计划。协调：协调各有关单位之间的进度关系。进度计划审查工期与时间安排的合理性：（1）总工期的安排应符合承包合同工期；（2）施工顺序、时间安排要与材料、设备的进场计划相协调；（3）易受气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施；（4）对动员、假日、清场及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。进度计划的