集团人力资源现状分析.ppt

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1、2012年6月4日-7日向北京映红药业集团有限公司发放调研1份,回收有效问卷1份,回收有效率100%,问题涉及公司员工基本情况。从所填表看,缺少一份员工分专业的统计数据。这个数据对于后备干部的培养,因才使用都有较重要的参考价值。希望今后在招聘中注意建立和完善员工学历和专业以及培训与职称或职业资格档案,包括特殊工种资质证书。份数问卷发放问卷回收回收有效问卷回收有效率111100%公司员工基本情况汇总分析表:问卷发放、回收情况表1、各级人员分布情况公司中层干部的比例超过基层干部,说明金字塔形的管理层级尚未形成,中层与基

2、层的比例需要优化,基层管理力量有待充实!2、性别分布情况公司女工偏多,一方面薪酬市场标准略低,但相应的技术能力也有一定局限!3、专业技术人才分布比例高中级职称的专业人才严重缺乏,初级人才也不足,尚未形成较为强大的专业技术人才梯队!4、年龄分布员工整体年龄较轻,较有活力,但40岁以上人员比例相对偏高,可能会影响部分一线生产的速度和效率!5、学历分布员工学历层次相对偏低,对产品质量控制,技术开发有相当的制约作用!6、员工来源地域分布外地员工偏多,并有日益增加趋势,说明公司对本地劳动力的吸引力还有一定局限!7、员工职能部

3、门类别分布作为生产型企业,目前的结构基本合理,但从研发技术型企业发展的角度看,技术质量部门的比例应高于职能部门!但这里营销部门应该分离出来。作为生产部门,而非职能部门。员工职能部门类别分布8、员工职位分布职能技术部门技术专员应该也能分出层次,公司基层管理力量有待充实,同时为便于统一领导,中层尽可能减少副职,而应加强主管级和工段级管理力量!9、员工入司工龄分布1年以内人员比例过高,历年人员沉淀过低,不利于技能的养成和提升!10、公司近年度离职情况分布由于2012年数据未准确,从本表看2011年人员离职率急剧升高,说明

4、人力资源管理出现明显问题!11、公司近年度干部离职情况分布干部离职率呈升高迹象,说明干部管理,干部绩效考核与激励有待提升!2012年6月4日-7日向北京映红药业集团有限公司人员发放调研问卷25份,回收有效问卷25份,回收有效率100%,问题涉及战略、组织、人力资源、生产运营、质量管理等方面内容。份数问卷发放问卷回收回收有效问卷回收有效率252525100%人力资源部分问卷说明表:问卷发放、回收情况表1、您所在公司有共同的愿景、价值观、发展目标以及发展战略吗?89%的员工认为公司愿景、价值观、发展目标机发展战略不清晰

5、或不完整2、您认为未来3-5年本公司的发展前景是:55%的员工较看好公司发展前景3、以下哪些工作态度比较常见(多选项)?63%执行力欠缺,工作被动,差不多就可以,这样会导致工作质量不能保障!4、您认为目前制约公司发展的主要内部因素有哪些?薪酬绩效已成为制约公司发展的主要因素5、您认为实现公司目标对您有激励作用吗?96%有目标管理意识,有利于目标绩效考核的推进!6、根据您所知道或参加的,公司会议经常是(可多选):76%认为会议质量,会议后的执行有待提高!7、公司目前的组织结构存在最主要的问题是?(可多选)组织结构、部

6、门职责和工作流程不明确,人员能力参差,导致有的忙有的闲,人力资源使用中浪费大!8公司在日常管理中上下级间的指令与汇报是否存在越级现象?“越级现象”过多会干扰组织的高效、有序运行!9在需要跨部门协助的事务中您认为各部门的责任界定是否清楚?由于缺乏总目标,以及各部门需要配合的周边绩效的要求,部门间存在本位主义,扯皮现象突出!10、下列哪种情形在公司中比较常见?(可多选)组织结构、部门职责和核决权限不明确将严重影响企业运作效能!导致问题迟迟得不到有效解决,问题可能积重难返!11、您认为自己的能力是否得到了充分发挥?由于缺

7、乏全面绩效评价,薪酬制度不完备,以及员工培养继任体系职业生涯规划的不足,60%的人员能力未能充分发挥!12工作好一点/差一点对您的收入(或年底发的奖金)有影响吗?工作与收入的关系说明仍有52%的人认为工作好坏与收入关系不大,这说明激励机制需要部分优化!13、在公司衡量个人成功的主要标志是?由于没能把工作绩效及工作能力作为成功的标准,因而会偏向于比职务、报酬或上司14、您认为公司目前的绩效考核主要倾向是?说明有最多的人员是了解绩效考核的意义的,这有利于绩效考核的进一步完善。15、您认为公司哪些工作情况比较常见(多选项

8、)由于目标计划工作的欠缺,导致90%的认为忙而无效,甚至有时会因配件不到位而一方面停工待料一方面又得被动加班等的忙闲不均16、您觉得公司现在的工作评价和管理模式对员工激励的效果是:由于目前工作评价存在粗放的问题,导致96%的人认为激励效果欠佳17、公司以前发放的年终奖金在多大程度上能准确反映个人的年度工作业绩?年终奖发放96%的人不完全认可,其有效性亟待提高

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