中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨.doc

《中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨摘要：“以人为本”的柔性管理理念在当今企业管理领域中起着举足轻重的作用。这种管理理念最突出的就是以“人”为中心，把人看作企业最大的资本和资源。中小企业在实行刚性管理的同时，更要依据组织的共同价值观和文化精神，对组织中的人力资源进行柔性管理。关键词：中小企业；人力资源；柔性管理中图分类号：F272.92文献标识号：A文章编号：2306-1499(2014)01-随着经济社会的发展，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量，在增加就业岗位、缓解就业压力、实现科技创新

2、与成果转化等方面都发挥着重要作用。同时，中小企业在发展过程中也面临着诸多问题，这不仅包括竞争日益激烈的国际、国内市场，也包括限制中小企业发展的企业内部问题，其中以人力资源管理问题最为突出。传统的单纯以刚性管理为主的人力资源管理模式已经不能适应现中小企业发展的需要，取而代之的是基于柔性化的人力资源管理模式。1.柔性管理的本质柔性管理从本质上说是一种对•“稳定和变化”进行管理的新方略。与以“规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，它依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发

3、每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地工作，最大限度地发挥其主观能动性。柔性管理改变了传统的以制度为本的人力资源管理模式，更多的强调以人的行为为核心整合人力资源，提升企业人力资源管理水平。1.中小企业人力资源管理存在的问题分析我国中小企业凭借着规模小、机制灵活和市场空间大、需求层次多等优势，已成为我国经济发展的重要支柱，但目前我国中小企业仍然处于相对弱势的地位，在人力资源管理方面还存在诸多问题。2.1缺乏人力资源战略规划随着市场经济的不断深入，企业间的竞争越来越白炙化。然

4、而在此形势下我国许多中小企业往往只关注眼前利益，过多短期行为，忽视了对企业未来发展的长期规划。许多中小企业将有限的资源更多地向生产和销售方向倾斜，所追求的目标更多的是利润和有形资产的增长，而忽视了对作为企业三大重要资源（人、财、物）之一的人力资源的关注，使得整个企业从上层领导班子到基层的企业员工对人力资源管理的观念极为淡漠和滞后，缺乏人力资源战略规划。2.2培训与发展机会缺乏中小企业对培训的认识存在不同程度的偏差，致使许多中小企业培训不到位。一方面，企业对员工的培训内容大多局限于一般职业技能的掌握,培训方式

5、也更多局限于师徒之间的“传、帮、带”，这就大大制约了员工整体素质的提升。另一方面，由于培训工作无法在短期内给企业带来经济效益，甚至有的员工在得到充分培训后离职，造成人力资源流失，这使得中小企业不断地压缩甚至取消培训投资。在这种管理观念的影响下，中小企业普遍缺乏系统性和持续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。2.3缺乏凝聚企业向心力的企业文化任何一个企业都应有具有自身特色的文化，企业文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的动力和源泉所在，员工只有对企业的发展达成共识,对企业拥有归属感，才能共

6、同为企业的发展而奋斗。然而，目前我国中小企业文化建设意识还很淡漠，未能把企业的文化建设真正纳入人力资源管理，这就直接影响员工对企业发展的认可，许多员工会认为本企业的前景并不乐观，自身发展空间有限，即使目前在为公司效力，但出于长远考虑,他们也会离开，人才流失在所难免。3.中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路由于目前我国中小企业管理水平相对落后，仍在沿用传统的刚性管理手段，致使企业缺乏活力，员工的创造性和积极性未得到充分发挥。因此,对人力资源进行柔性化管理显得尤为重要。1.1树立“以人为本”的人力资源管理理

7、念人力资源柔性化管理模式的本质是“以人为中心”的人性化管理。作为企业，应当树立“以人为本”的人力资源管理理念，追求人的全面发展,尊重人、关心人，一切依靠人，一切为了人。管理者在管理过程中，必须把“以人为本”的管理思想运用到实际工作中，切实改变传统的以事为中心的方法和观念，重视员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，始终将人放在核心的位置，最大限度地调动员工的主观能动性，使人尽其才，物尽其用，最大限度地发挥组织的整体绩效。3.2培训柔性化建立一支高素质的员工队伍是实施柔性化管理的关键，这就需要对员工进行持

8、续、系统、全面的培训。培训柔性化要求企业通过各种途径提高员工素质，为员工创造多种有利于学习的环境，使员工熟练掌握多种技能技巧，在信息网络化的条件下能够独立处理问题和分析问题。3.3企业文化柔性化企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化是柔性管理的精髓，是维系企业生存和发展的重要纽带。柔性管理是通过员工的自觉意识和自觉行动，依靠员工的主动性而非强制力来完成企业的各项任务，这就要求员工有一个共同的价