关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨.doc

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1、关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨摘要：目前建筑市场的竞争口益激烈，建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势，施工企业如何控制项目成本，实现经济效益最大化，是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明，并提出几点加强成本控制的几点措施。关键词：建筑施工企业项目成本控制措施当前，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐提高，而且，目前的建筑行业大多成为了自主盈亏、自己担负盈利的建筑企业，在这种情况下，建筑企业就要考虑到自身的盈亏状况。建筑施工企业

2、在对项目成本进行控制的过程中可以在很大程度上降低企业项目的成本，从而可以提高整个建筑施工企业的经济效益，因此，我们必须在了解当前建筑施工企业在项目成本控制方面存在的问题的基础上采取相应的措施来尽最大可能降低企业项目成本。一、对项目成本控制的分析说明项目成本控制指的是建筑施工企业在具体的施工过程中要综合考虑工程项目建设所需要的各项成本，要首先对项目成本进行预算，预算工程项目所需要的各种花费，然后再进行有计划的控制，并在具体的项目实施过程中进行对项目的分析、考核等，通过科学合理的控制方法来使得项目成本能够控制在最初对项目进行预算的范围之内

3、，这样不仅保证了施工企业工程项目的质量问题，而且有利于企业自身提高经济效益。二、加强建筑施工企业的项目成本控制的措施从根本上说企业的相互竞争就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是施工企业能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是企业降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程财务成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使企业获得可持续发展的源动力。以下对加强成本关键环节控制及具体措施进行分析。（一）强化财务成本控制的理念，完善财务成本控制体系首先，施工企业应制订内部成本定额，投标过程中要

4、做到心中有数，避免因投标人员为了中标报低价导致项目亏损的局面，要使财务成本控制的各个环节紧密联系，环环相扣；其次，在施工过程中要进行全员财务成本控制交底，实行财务成本控制考核和奖罚制度，调动员工参与控制财务预算成本的积极性。（二）必须加强限制工程项目的成本首先，在工程项目进行之前就要做好对工程项目所需成本的预算工作，在做预算的时候不能盲目，要根据具体的项目实施方案、根据施工所需要的各种材料成本科学地做出预算，力求预算的最大准确性，这将成为控制财务预算成本与考核目标的根据。在每个项目实施之前，工程项目的有关负责人员都要提前做好周密的项目

5、成本预算，只有这样才能够在施工过程中减少对施工材料的浪费，减少施工的成本。提前制定出项目的成本预算，选定可信任的项目材料供应商，其次，必须完善施工项目的管理机制，在建筑施工企业进行项目实施的时候就要首先建立起严格的项目成本控制管理机制，以此来使得各项项目操作都符合相关的规程，施工项目的管理机制要结合企业自身特点来制定，相关的项目施工人员都必须要严格执行。每个人或者部门干部领导人，甚至是任何人都必须以身作则。三是控制项目主要材料的成本支出。项目得标后，根据预算总额、投标材料、施工图纸及材料的市场采购价格、劳动力费用、机械费用等合理准备，

6、制作目标成本预算清单。依据相互分离的准则确定项目工程费，通常以施工过程总清单的形式制定，投标清单与成本清单保持一致，成本单价可分为材料费、机械费、人工费，这些费用作为主要目标成本，其他费用也应详细列项，施工现场的也可管理费按照评估系数加入预算花费进行控制。劳工费的控制。主要是从劳动力数量进行控制，强化施工任务清单管理。项目实施过程中注意合理搭配，减少损失，尽量限制临时工的使用。施工器械费用的控制。充分利用现有的器械设备，施工过程中合理调整，以提高机械的使用率，尽量降低维修设备人员的数量和配件零件的费用。严格管理租赁设备，把租借设备的使

7、用率提高到最大，并且做好租赁记录。项目实施过程中对材料成本的控制，在这一过程中主要是对施工所需的材料价格进行提前预算，然后在具体使用材料的过程中就可以以预算为标准来节省成本；同时，对材料的用量也要做好预算，严格控制材料的买价。通过市场调查，在保证质量的前提下，选择品质优良的材料。运输费用控制，合理地组织运输材料，采取就近原则，从而减少运输成本。周转金额的时间价值，减少金额的占用，制定正确的进货的时间和数量。（三）控制施工过程中的项目成本首先，各项施工行为都要在严格相关章程的基础上进行施工项目成本的控制，可采用信息化的管理技术来对施工项

8、目成本进行分析管理，这样可以完善施工的方案、保证施工项目的质量、改善施工技术，坚持做到一次施工即可，尽量不出现中途停工、返工的现象。其次，就是要做好对施工现场安全问题的管理，在建筑施工的过程中安全问题尤为重要，因此，工程