关于我国企业无形资产资本化的相关问题探讨.doc

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1、关于我国企业无形资产资本化的相关问题探讨中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)03-000-01摘要随着知识经济时代的到来，无形资产在我国企业中所占的比重随之增大，成为了企业核心竞争力的重要体现。尤其对于高新技术企业而言，用于无形资产内部研发的费用越来越多，如何合理利用无形资产资本化进行会计核算和会计管理日益凸显其重要性。基于此点，本文在分析无形资产资本化对企业利润影响的基础上，提出了企业合理利用无资产资本化的建议。关键词上市公司无形资产资本化新企业会计准则一、无形资产资本化对企业利润的影响(

2、%1)无形资产资本化削弱了创新投入对当期利润的冲击在III会计准则的处理方式下，企业在进行自主开发新项目时的所有支出都应当在支出当期全部计入损益。通常情况下，一个创新项目的完成需要相当长的时间和大量的资金投入，由此便会导致企业开发项R当期利润大幅度减少，而一些经营者在利润指标的压力下，只能够考虑到眼前的利益，不得不放弃企业长远的规划目标。此外，对于上市公司来讲，投资者较为关注的是其每股盈余，当企业将大量的经费投入到新项目的开发中时，当前利润势必会有所减少，这样一来便会引起每股盈余下滑，从而有可能造成企业股价下跌，致使企业的再融

3、资出现困难。在投资风险如此之大的前提下，大部分投资者都会选择放弃投资开发新项目的计划。新会计准则允许开发费用资本化，按照经济利益的预期实现方式在未来的使用年限内摊销，这样能够有效地降低创新投入过程中对当期利润造成的冲击，进而可以使经营管理者在开发阶段所承受的利润指标压力大幅减轻，这有助于促进企业不断开发新产品、新技术、新工艺以及增强技术创新能力。（二）无形资产资本化增大了企业操纵利润的空间新会计准则下，企业在进行一些内部研发活动时，有关研究与开发阶段的划分、开发阶段的整体支出情况是否符合准则中规定的五个条件等，都在一定程度上取

4、决于企业会计人员的专业判断，故此，新会计准则中提出的这些规定有效地增大了企业盈余管理的空间，这也为企业在利润的操控上预留出了较大的余地。作为企业本身仅仅需要对研究与开发阶段进行划分，便可以确定出研发支出费用化与资本化两者之间的分界点，这样便能够轻松地达到操纵利润、进行盈余调节的目的。二、企业合理利用无形资产资本化的建议（一）明确划分研究阶段和开发阶段为了避免企业借助项目研发支出资本化对利润进行调节的情况发生，应当按照行业的不同制定符合自身实际情况的无形资产资本化规定。对于以研究和开发活动为主的企业而言，如软件开发公司等，这类公

5、司的项目研发活动过程与一般企业产品制造过程相类似，建议将这类公司的研究和开发支出全部进行资本化，以增强企业的技术创新能力，防止企业操纵利润；对于经常从事项目研究开发的企业而言，如高科技类企业等，这类企业对研究和开发活动的依赖程度较高、投入费用数额较大，并且研究阶段的支出带有探索性和不确定性的特点，所以建议这类企业应当采用新会计准则中的相关规定对开发阶段进行资本化处理；对于偶尔或较少从事项目研究和开发的企业而言，如工业企业等，由于该类企业没有足够的经验判断研究和开发成果能否为企业带来经济效益，并且其投入的研究和开发成本较小，所以

6、建议这类企业应当采取费用化的处理方法，将研究和开发阶段的支出全部计入当期损益。（二）充分借鉴国际会计准则国际会计准则要求全面披露无形资产项目研发支出的相关信息，如研发活动可行性评估报告、研发费用支出金额、研发活动发展状况、研发项目性质和技术特性优势、采用会计政策的理由、预期经济利益增加等信息,使这些信息能够充分反映出研发活动经济实质的内容。然而，我国在信息披露方面却仅仅要求披露计入当期损益以及确认为无形资产的研发支出金额，显然这样的披露过于简单，为企业利用无形资产资本化操控利润提供了空间。为此，我国会计准则应当借鉴国际会计准则

7、中有关无形资产的规定，在遵循重要性原则的基础上，准许研发费用支出较小的不予披露，而对于支出较大者则必须全面披露相关信息。（三）制定无形资产组合战略由于无形资产资本化是无形资产经营的主要内容，所以企业应当合理利用无形资产资本化，制定无形资产组合战略，实现自身利润最大化。无形资产组合战略的形式多样，既可通过无形资产建立起企业之间合作、协作、联盟的关系，也可通过组合各类无形资产，如组合专利与商标，以此发挥无形资产的最大效益。企业可以根据自身实际经营状况和发展需求制定无形资产组合战略，并以优化无形资产结构为主线，推进企业无形资产资本化

8、的合理利用。(%1)重视无形资产开发、管理、运营与策划想要使无形资产资本化能够对企业利润起到积极的促进作用，就必须重视对无形资产的开发、管理、运营和策划。为此，应按照无形资产资本化的原则，给无形资产经营创造出一个良好的环境，并树立起以人为本的无形资产价值观和大经营观念，借此来