加强企业预算管理的重要性.doc

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1、加强企业预算管理的重要性【摘要】随着现代市场经济的不断发展，预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位。企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多。预算管理作为实现目标的量化手段，而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻，以达到引导企业实现自身战略目标的目的。本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状，并指出了其发展过程中存在的问题，最后针对企业预算管理提出了改进措施，具有一定的现实意义。【关键词】预算管理现状改进本文展开分析研究的企业类型特点是业务繁杂并旦不确定因素较多，业务调整变化快，固定资产较多并且资金的占用量较大。它掌管企业的后勤服务以及辅助生产管理相关业务，业务

2、链条较长并旦业务范围比较广泛，企业业务没有单一具体营业对象，具有综合服务性质。合理的预算管理是企业进行合理的资源配置，调整各类经营活动并且提高企业内部管理水平的重要手段，因此要想实现企业的长期可持续发展，就必须不断调整企业的预算管理措施，使之与企业自身特点和发展相适应。一、企业预算管理工作的重要性及现状1、企业预算管理工作的重要性首先，企业预算管理工作有利于企业资源的合理配置。企业预算管理工作能够将企业的各项工作纳入统一规划之下，企业的预算编制也能够将长期战略发展规划和目标任务细化到各个部门，有利于企业的权责分明和统筹管理。其次，企业预算管理工作有利于防范风险，加强监管。预算管理工作

3、能够使企业了解目前的实际经营状况和财务状况，根据预算与实际的比较分析从中发现问题和经营漏洞，及时采取措施加以解决，达到有效规避企业经营风险的目的。企业预算管理也是绩效评价的一项重要指标，能够为企业的考核评价工作提供金面有效的信息。此外，企业预算管理工作能够加强管理层的监管意识，认识到其重要性。合理的企业预算目标也能够加强与企业整体发展战略的匹配度，使得企业实现长久良性发展。最后，企业预算管理工作有利于事前预警，改善事后完善的弊端。有利于企业将事后财务监督转移到事前。企业预算管理是一个系统的控制过程是企业口常经营管理和进行经济活动的控制依据，能够起到事前风险预测的作用，从财务监督这一方

4、面加强对整个企业的控制和监督，具有十分重要的作用。2、企业预算管理工作的现状企业预算的编制、审批和执行方面。目前，企业的业务繁杂并且范围广泛，并旦时刻充满了不确定因素，影响了企业预算管理的有效实施。各预算责任部门对企业内部各个部门的预算管理划分不清晰并且权责不分明，没有具体明确规定预算管理责任人制度，从而影响了对企业内部预算管理执行的后续监督控制和企业内部预算管理总体目标的完成实现。预算调整方面。企业经过正式批准且执行的预算在原则上是一般不进行调整的，因此，在企业的预算执行过程中由于内外环境或者经营条件等的客观方面因素发生重大变化，使得原先的预算编制不成立或会导致其执行结果会产生严重

5、偏差的才可以酌情予以调整企业预算。预算调整的相关事项不能与企业制定的发展战略和经营目标相违背，预算的调整方案能够使得企业在经济上实现利益最大化，对于其产生的预算过程执行偏差，应当制定能够使执行单位及时采取有效措施加以解决的方案，此外，预算调整也不是全面铺开，不分轻重缓急的，企业应当将预算调整的重点工作放在其预算执行过程中出现的极为重要的不符合常规的关键方面。但是，在现实的工作中，经常出现业务调整变化快的情况，使得原先的预算管理不能满足变化了的情况，不能进行及时有效地调整。预算的分析评价和考核方面。预算分析是预算管理工作中的一个重要环节，预算分析的重点是要对不断变化的企业外部环境进行判

6、断并且对企业周围的整体经济形势进行预测，同时，对企业内部的财务状况变化以及其它因素进行研究分析也是十分重要的，企业加强内部管理控制的相关措施还有待完善。企业的预算考核制度和政策还不够合理完善，不利于对比和比较企业预算的执行和实施情况，也不能充分分析比较企业的预算目标和预算具体执行之间存在的差异，使得评价和考核的依据不够充分，也不利于考核各个预算责任部门和责任人的预算执行情况。二、企业预算管理存在的问题及原因分析1、企业预算管理意识淡薄由于对企业的自身特点把握不够，使得企业管理者对预算管理工作不够重视，预算管理意识较为淡薄，有些甚至理解偏差有误，如将预算与财务预算混为一谈。有些企业工作

7、人员在工作中偷工减料，将预算管理工作流于形式并且在执行过程中也不规范，没有将预算在计划、协调、控制、考核等方面的工具特性达到价值的最大化。这正是由于企业管理者不够重视，形成风气，忽视了预算管理工作的重要性和全员参与性，更是忽视了预算在内部管理中的益处和重要协调作用，这样不利于整个企业的可持续发展，也不利于企业的自身建设。2、缺乏健全的企业预算管理体制目前，整个企业的预算管理相关工作缺乏整体把控，预算管理对象相互之间缺乏联系。不管是从组织结构来说，还是预算的