卓越的现场管理：5S推行实务.doc

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1、卓越的现场管理：5S推行实务学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是I口I答：正确1.A2.B3.C4.D对事不对人对人不对事对人也对事不对人也不对事2.下列属于清洁活动的是

2、可答：正确1.A2.B3.C4.D清洁化，实现无垃圾，无污垢维持设备的高效率，提高产品的质量强化对发生源的储备对策强化公用设备的维护和管理3.看板作战的日的是回答：正确1.A2.B3.C4.D让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零对非

3、必需品进行处理让大家知道，今天的必需品是什4.在文件资料整顿范围之外的是回答：正确1.A3.C4.D没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出接收、发送都未记录或未割底稿保密文件无人管理，任人随意阅读未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放5.观察的四个层次依次是

4、叫答：正确1.A1.B2.C3.D看、视、见、观见、视、看、观看、见、视、观观、看、视、见6.文件管理的四个步骤依次是回答：正确1.A2.B3.C4.D存档管理、日常管理、分门别类、日常维护日常维护、分门别类、存档管理、日常管理分门别类、存档管理

5、、日常管理、日常维护日常管理、存档管理、分门别类、日常维护7.制度化的最高形式是I口I答：正确1.A2.B3.C4.D程序化标准化系统化公式化8.根据生产要素来区分，标准可分为

6、口I答：正确1.A2.B4.D程序类标准、规范类标准制度化标准、规范类标准生产类标准、管理类标准人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准3.5S的最终结果和企业界各主管期盼的终极日标是

7、可答：正确1.A2.B赢利修养3.C4.D建设企业文化增强企业凝聚力4.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是

8、口

9、答：正确1.A2.B3.C4.D

10、一到二层二到三层三到四层四到五层5.T列属于整理活动的是回答：正确1.A2.B3.C4.D创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间高功能地保管和布局推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大6.清扫的准备工作是指对员工进行

11、口

12、答：正确1.A2.B3.C4.D清扫的技能教育成本的节约教育设备的耐用教育安全教育7.下列不属于改善和“三找哲学”之一•的是I可答：正确1.A2.B3.C4.D找缺点改进找优点表扬找问题解决找技术学习14.“八零工厂”是指

13、口

14、

15、答：正确1.A2.B3.C4.D不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勒都为零亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零15.5S的涵义是

16、口

17、答：正确1.A2.B3.C4.D收拾、整顿、清扫、清洁、修养整理、整顿、清扫、整齐、修养检查、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、修养