浅论构建国有企业员工激励机制.pdf

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1、ValueEngineering·l83·浅论构建国有企业员工激励机制TheConstructionofStafIncentiveMechanisminState-ownedEnterprises谢晓晖XIEXiao—hui(徐州工程学院，徐州221018)(XuzhouInstituteofTechnology，Xuzhou221018，China)摘要：现代市场经济条件下，企业的竞争就是人才的竞争。人才流动，特别是国有企业中高级人才的流动与流失，以及如何留住人才，已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度，建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式，营造具有吸引力的

2、工作氛围，聚留人才，是国有企业生存与发展的必然要求。Abstract：Undertheconditionofmodernmarketeconomy，theenterprisecompetitionisthetalentcompetition．Talentsflow，especiallytheseniortalentflowanderosioninst~e-ownedenterprises，andhowtoretaintalentshasbecomeacommon’concerninthebusinesscirclesandsociety．Changingthetraditional

3、personnelmanagementsystem，establishingthenewmodelofhumanresourcemanagementtoadapttothemarketeconomyenvironment，buildinganattractiveworkingenvironment，andg~heringtalentsistheinevitablerequirementoftheexistenceand：developmentofstate-ownedenterprises．关键词：激励；人力资源管理；物质激励；精神激励；国有企业Keywords：motivatio

4、n；humanresourcemanagement；materialincentives；spiritincentives；state-ownedenterprises中图分类号：F272．92文献标识码：A文章编号：1006—4311(2013)35—0183—020引言加其收入、改善其生活，是比较实际的。这时，奖金的多少、“激励是企业管理的核心”，国有企业在新的实践中，收入的高低就是极其重要的事情，奖金的效果也就十分显需要进一步激励员工使之振奋精神、团结拼搏、艰苦创业，著。当员工的生活水平提高以后，这种需要的强烈程度就更好地发挥其积极性、主动性和创造性。因此，应根据员工会逐渐减

5、弱，进而产生追求知识的发展、社会的尊重等精的心理和行为活动规律的客观要求，在国有企业中加强对神上的需要，如果我们仍然沿用以前的奖励办法，奖金的员工进行激励，建立起科学高效的激励机制，最大限度地激励作用将必然减弱。因此，应当深入了解职员的需要，对激发和调动国企员工的工作积极性和创造力。症下药，使奖励与被奖励者的优势需要相吻合，奖励的效1实施目标激励激发员工动机果才会成倍的提高。员工各类需要之间的相互交织、渗透、目标在心理学上称为“诱因”，指满足员工需要的外在结合、相互转化——即员工需要的混杂态势，不是采取简物。目标体系是国有企业未来的蓝图，是国有企业奋斗的单的物质激励或精神激励手段所

6、能奏效的，而必须使二者导航灯塔。①通过目标激励，能够明确企业的奋斗方向，把很好地结合起来，把握好其中的“度”，忽略了哪一方面，都企业全体员工的智慧和力量引向一个共同的目标，并且通难以形成强大而持久的激励效应。过目标的展开，将企业的目标、任务层层落实到各个部门、3实施企业文化激励提高员工素质各个单位以至每个人的身上。这样才能从根本上扭转传统文化本身就有一种激励功能，企业文化更是如此。实管理只是领导者个人或少数人负责的现象，真正做到“千践证明，国有企业除了运用“奖金”和“分红”等经济形式来斤担子众人挑”。②通过目标激励，能够通过制订目标计划调动劳动者的积极性外，还必须运用精神激励形式，

7、培养和组织实施计划，将整个企业的方方面面团结起来，协调职员的“共存亡”意识、“集体观念”和“忠诚”、“奋斗”、“创企业各个部门、各岗位之间的关系。为了完成共同的目标，新”等精神。而要完成这些任务，就必须依靠和加强企业文大家“心往一处想，劲往一处使”。互相协作、相互支援。能化的建设。国有企业的性质决定了在企业文化建设中，第一够逐步养成员工关心集体的组织观念和整体观念，充分发、要通过加强思想政治工作，启发员工对现实社会的正确理解，增强与社会的相容和沟通，在适应社会的同时，