公司战略与风险管理期末复习资料.doc

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1、★公司使命是企业的根本性质与存在理由：营利首要目的是为所有者带来经济价值，社会责任是次要目的。非营利首要目的是提高社会福利、促进政治和社会改革。★确定企业的使命和目标：公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括公司目的，公司宗旨，经营哲学。公司的目标是公司使命的具体化。★企业战略可以划分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）、职能战略（职能层战略）★业务单位战略优势：能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户；在特

2、定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。★战略管理过程：战略分析（起点）、战略选择、战略实施★战略变革的四个发展阶段：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段★渐进性与革命性变革的区别：渐进性：在企业生命周期中常常发生、稳定的推进变化、影响企业体系的某些部分革命性：在企业生命周期中不常发生、全面转化、影响整个企业体系★战略变革的动因外部环境的变化：消费方式目标的变化、政策法律的变化、经济发展状况的变化；技术和工作方法方面的变化；产品和服务方面的变化；管理及工作关系的变化；组织结构和规模的变化；并购后

3、引起的变化★战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革★战略变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革★克服变革的阻力的策略（1）变革的节奏。循序渐进式易于接受实施，更多的时间处理问题，过于激烈会适得其反。（2）变革的管理方式。良好的氛围、明确的要求、平息恐惧，积极鼓励个人接受变革。（3）变革的范围。采取变革范围比较小的方式。例如用改变工作方式替代工作团体的重组。★企业外部环境分析从公司战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境带来的威胁。企业的外部环境可以从

4、宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求进行分析。★宏观环境分析（PEST分析）：（1）政治和法律因素（2）经济因素（3）社会和文化因素（4）技术因素★产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期★波特产业的五种竞争力潜在进入者的威胁；替代产品的威胁；购买商的议价能力；供应商的议价能力；现有竞争者的竞争强度。★成功关键因素分析：随着产业的不同而不同，甚至在相同产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。随着产品寿命周期的变化，成功关键因素也发生变化。即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重。★产业内的战

5、略群组：一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。★战略群组分析的意义：　　战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。　　(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。　　(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。　　(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。　　(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。★企业资源分析的目的：识别企业的资源状况

6、、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。★企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。★企业资源分类：有形资源、无形资源和人力资源★决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性★企业的五种主要能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力★核心能力就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力★价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。

7、★价值链的构成要素：基本活动（内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务）支持活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、公司基础设施）★波士顿矩阵的四个象限：明星业务（发展）、现金牛业务（保持）、问题业务（收割）、瘦狗业务（放弃）★总体战略的选择是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。主要考虑问题：企业业务是扩张、收缩还是维持不变。类型：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。★纵向一体化战略前向一体化战略：获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。有利于控制市场，增强对消费者需求变化的敏感性。适用条件

8、：（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源（4）销售环节的利润率