园林绿化施工方案(全).doc

园林绿化施工方案(全).doc

ID:55689274

大小:101.50 KB

页数:27页

时间:2020-05-25

园林绿化施工方案(全).doc_第1页
园林绿化施工方案(全).doc_第2页
园林绿化施工方案(全).doc_第3页
园林绿化施工方案(全).doc_第4页
园林绿化施工方案(全).doc_第5页
资源描述:

《园林绿化施工方案(全).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、园林绿化施工方案目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施第一章工程概况一、基本情况1、工程名称(全称):徐汇区枫林街

2、道宛南一.二村绿化改建工程。2、建设地点:徐汇区枫林街道宛南一.二村绿化改建工程。3、承包范围:绿地清理,修剪树木,绿化种植等。4、设计单位:上海市宝山区新城花木园艺场5、绿化品种:本工程绿化设计主要:第二章工程目标本绿化改建工程作为徐汇区枫林街道重要工程,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服

3、务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:一、工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程

4、单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时

5、用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让顾客满意是我们的服务目标,对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产,

6、文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据:1、徐汇区枫林街道宛南一.二村绿化改建工程招标文件;2、宝山区新城花木园艺场提供的施工图纸;3、国家现行的施工规范及市有关标准、法律、法规、规范等文件;4、现场及周围环境实地踏勘;5、现行建筑、安装等劳动定额;6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)等。第四章项目

7、经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备(一)、总体安排根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。(二)、主要管理人员的职责1.项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。