M公司的管理职务等级标准及工资标准.doc

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1、M公司的管理职务等级标准及T.资标准序号职务等级工资标准1见习（3个月）8002实习助理（3个月）12003正式工16004班小组长2000525006副经理30007经理36008副总监45009总监550010副总经理700011总经理900012董事长12000各直线部门的等级划分均按职务等级标准进行统一划分C营销人员:营销副总经理（1人）;营销总监（1人）;营销副总监（2人）;营销经理（4人）;营销副经理（8人）；营销主管（24人），营销人员100人。生产人员：生产副总（1人）；生产总监（1人）；生产副总监（2人）；生产经理（4人）；生产副经理（10人）；生产主

2、管（30人）；班小组组长（60人）；生产员工（500人）。研发人员：研发副总经理（1人）；研发总监（1人）；研发副总监（1人）；研发经理（2人）;研发副经理（2人）；研发主管（6人）；班小组组长（12人）；研发员工（200人）。行政人员：行政副总经理（I人）；行政总监（1人）；行政经理（1人）；行政副经理（I人）;行政主管（2人）；行政员工（10人）。人力资源：人力资源总监（1人）；人力资源经理（1人）；人力资源副经理（1人）；人力资源主管（2人）；人力资源员工（8人）。会计人员：财务总监（1人）；财务经理（1人）；财务副经理（1人）；财务主管（2人）；财务员工（6人）

3、。问题：请结合M公司目前经营现状，依据相关组织设计与激励理论，设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。现工资标准分解方案基本工资补助双休加班费扣款项目实际工资工资转制补助生活补助住房补助扣住宿费扣生活费其他扣款800元/月750元/月24.16元/月275.84元40元/月210元/月800元/月别级标准基本工资扣生活费标准扣住宿费标准扣水费扣电费备注A750元/月210元/月40元/月4.5元/立方1元/度B750元/月240元/月40元/月按实际用量扣除C750元/月240元/月150元/月D900元/月240元/月按实际住房面积扣除E包干工资//1、目的：1.调

4、动全体职员的工作积极性，建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化，使薪资作业再统一标准，特制订本办法。2、范围：本公司内3、内容：3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为：基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资；3.2T.资结构说明3.2.1基本丁.资：根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。3.2.2补助：（1）工资转制差额补助：（2）住房补助；（3）生活补助。3.2.3力口班费：基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。3.2.4奖金：自本办法执行之日开始，取消个人加薪申请，山部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表

5、现和丁.作成绩，提报书面加薪申请，并统一规范为增加奖金按刃发放。3.2.5提成工资：为鼓励公司职员工参与营销工作，凡是公司职员工提供合作信息，并帮助签定销售合同的，待此项销售款回笼后，公司根据情况给予合同金额0.6%。3.3基本工资的职位体系3.4补助标准3.4.1T.资转制补助：现执行工资标准一基本工资一加班费=工资转制补助3.4.2住房补助（见下表）3.4.3生活补助3.5加班费3.5.1平时加班费：基本工资/21.75天/8小时*1.5倍3.5.2双休加班费：基本工资/21.75天/8小时*2倍3.5.3法定假期加班费：基本丁•资/21.75天/8小时*3倍3.6

6、奖金：部门主管、经理、副总经理每次针对所属部门职员工的申请奖励金额最高限额为300兀,按月申请后经逐级审核提报总经理审批为准。3.7提成T.资：按销售合同金额的0.6%计算（具体实施按照市场部相关文件执行）.3.8工资计算方式3.8.1基本工•资:每月出勤22天可领取全额基不工资，每少出勤一天按1/22的比例扣除基本工资.3.8.2补助:每月出勤22天，双休加班4天可领取全额补助，每少出勤一天或双休少加班一天按1/26的比例扣除补助（含住房补助、生活补助及工资转制补助）3.8.3加班费:双休加班4天可领取全额加班费，少加班一天按1/4的比例扣除加班费.3.8.4奖金:每

7、月出勤22天可领取全额奖金，每少出勒•天按1/22的比例扣除奖金.3.8.5提成工资:待销售款项回笼后计算发放.