[精品]浅析园林施工管理.doc

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1、浅析园林施工管理浅析园林施工管理摘要：近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，然而繁荣背后，也暴露诸多问题。本文针对园林工程施工管理中施工现阶段的技术难点进行阐述，并提出解决方法。关健词：园林施工；管理；环境保护中图分类号:K928文献标识码：A前言一、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30%的

2、绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价,必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。二、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的

3、景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。1.施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力

4、得不到较大增长,经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。1.1施工现场主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;

5、整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。1.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构。现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体

6、效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则:其一，高效、精干的原则;其二，责、权一•致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。2.施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的

7、实现。2.1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。2.2园林绿化施工成本控制的原则。成本控制的原则包括:全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外

8、管理原则。2.3成本的控制方法（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）o（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。（3）以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”是最有效的方法之一。（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质