索尼公司战略分析.doc

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1、索尼公司战略分析索尼（sony）公司战略分析一、简介（―）SONY简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司o索尼公司创建于1946年。井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：”要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”。在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。[3]人们耳熟能详的SONY产品：平面特丽珑彩电”Bravi

2、a液晶彩电，Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson（索爱）手机,VAIO笔记本电脑。（二）经营理念公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。[3]（三）公司使命索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。DreamInSony.[3]二、环境分析（一）外部环境分析1.外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财

3、政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长，订单存在纵深发展空间。（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手:苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。产品之间差异化的弱化，这也将提高产业的竞争强度。（3）退出障碍和转

4、移成本分析由于行业内企业多为资本密集型，甚至业务之间的协同效应，这类行业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。（4）行业分散和集中程度竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。例如索尼、松下、三星的竞争，行业集中程度高。3.新进入企业的潜在进入威胁分析（1）规模经济性电子产品行业属于资本密集型产业，对投入要求高，具有明显的规模经济性。（2）产品的差异性产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素；（3）转移成本由于较高的固定成本和规模经济性，企业的转移成本也是居高不下的.（4）分销渠道好的分销渠道己经被行业内企业，如三星等竞争对手瓜分完毕，进入分销渠道

5、的难度大。4.供应商能力分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商。大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。5.买方分析（1）企业产品的差异化作为电子产品，买方的需求量较大，并且随着消费水平提高，客户购买新产品的频率也越来越高，这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群。（2）需求结构多元化对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头。（3）潜在购买力产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力（4）替代品产业因电子产品行业替代产品几乎没有，买家就比较容易被行业内企业“套牢”，转换成本很小。（二）内部环境分析1.优势（Strength）（

6、1）品牌效应。20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使人们把SONY这个品牌认为是高质量，高享受的代名词。（2）企业文化。公司治理包括：强化compliance体系、索尼集团行为规范准则。Sony与客户：安心便利服务、倾听“客户心声”。Sony与员工：人事制度、员工多样性等。（3）企业财务实力。截止2010年3月，实现318亿口元（3.42亿美元）的盈利。经过60多年的发展，拥有雄厚的财务实力和财务系统，是成功运营的保证。（4）明确的发展战略。当环境发生急剧的变化或企业发展面临新的转折点，索尼公司的最高管理层就会拿出应变措施，制定新的发展战略，为企业的发展指明方向。2.劣势（Wea

7、kness）（1）产品研发能力下滑。曾经的索尼具有相当强的研发能力，平均每年都有推出1000多种产品，而现在技术上未能继续处于领先地位，失去领导者地位，业绩下滑。（2）产品质量问题。索尼企业近几年来频频出现数码产品的质量问题，大大影响了它的品牌形象。（3）公司产品业务过于庞大涉及较多的产业很可能会导致企业核心能力的缺失或削弱，缺乏领导市场的产品。（4）市场定位过于单一。索尼公司-直把自己的品牌定位于中高端产品，而自己本身的电子产品却没有一样是市场的领导产品。3.机会（Opportunity）