水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨.pdf

水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨.pdf

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1、科研管理水利规划与设计2014年第9期水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨王彩龙(浙江省德清县水电建筑工程有限公司浙江德清313216)【摘要】在水利水电工程的实际施工过程中,仅仅依赖于先进的施工工艺技术是不能确保项目整个过程的施工质量和施工安全的。因此,必须要根据水利水电工程的实际情况制订出一套科学地、合理地工程施工方案,并且在施工现场进行严格监管,进而保证工程的高效高质地施工。本文简述了水利水电工程施工管理及施工质量的地位和作用,分析了水利水电工程中管理中存在的问题,并提出了一些可供参考的施

2、工管理及质量控制策略。【关键词】水利水电工程施工技术施工管理完善机制【DOI编码】10.3969~.issn.1672.2469.2014.09.018【中图分类号】TV212【文献标识码】B【文章编号】1672.2469(2014)09.0057.031水利水电工程施工管理及质量控制的散、漫不经心的工作态度,这样就很难保证施地位和作用工过程按照设计方案顺利地进行,同时,还将会引起严重的安全事故。因此,水利水电工作1.1水利水电工程施工技术的地位和作用的施工管理能够加强施工队伍的凝聚力,促进水利水电工程

3、是一种将水能转化成电能的他们积极地工作,严格按照设计方案进行施工,发电工程,这是一种清洁环保的可再生能源,这进而能够保证工程的建设质量。是电力发展和社会进步的必然产物。在水利水电工程的建设过程中,施工技术是它的核心要素,2水利水电工程管理及质量控制中存在只有以先进的施工技术做支撑才可以在庞大的、的问题复杂的工程中完成建设目标,并且水利水电工程2.1施工技术不合理导致施工质量差中的施工技术将会对水电站的运行和收益产生水利水电工程的周期长、工序复杂,施工难直接的影响,这不仅仅是一个工程项目,更是整度较大,施

4、工技术和施工工序繁多,主要包括了个水利水电建设工程中至关重要的部分。水利水开挖建筑物基础、填筑土石坝体、处理基岩灌浆、电建筑工程只有运用与社会衔接密切和技术含建造金属结构和技术设备安装等。由于很多水利量较高的施工技术,才能使得建成的水电站安全水电工程缺乏完善的、先进的施工技术作支撑,地、稳定地、可靠地运行,进而创造出更大的经导致在施工过程中存在较大的质量问题,这不济效益和社会效益。但会延长施工周期,造成较为严重的经济损失,1.2水利水电工程中施工管理的地位和作用还很有可能导致安全事故以及人员伤亡,其后果

5、如果水利水电建设工程只拥有先进的技术不堪设想。和充足的资金支持,却缺乏完善的、严格的施工2.2缺乏严格的、完善的施工现场管理机制管理措施,则只会让其变成一盘散沙。整个施由于施工现场监理部门缺乏充分的管理及工组织没有明确的纪律规定和正确的领导指挥,那么施工人员就很容易在施工过程中表现出懒作者简介:王彩龙(1981年一),男,助理工程师。·57·科研管理水利规划与设计2014年第9期质量控制意识,忽视了施工管理的重要性,在建订相关的管理制度,包括《安全生产管理岗位立施工现场管理机制的时候也是敷衍了事。这就责

6、任制》、《生产事故调查实施细则》、《生使得最终制定出来的施工管理机制缺乏科学性、产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故合理性、有效性、严格性,不能彻底规范施工队处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、伍的操作行为,难以提高施工队伍的质量控制意操作票签发制度和工作许可制度》,这样就能加识,最终也会造成工序错乱、拖延周期以及质量强对施工现场作业的控制。在施工过程中,一旦不合格的现象。发现施工人员出现操作错误或者不规范的行为,2.3缺乏对施工设备的有效管制就应立即指出纠正。在发电设备的运行过程中,施工设备

7、在施工过程中起到了重要的作用,利用设备操作和巡检、运行记录和仪表指示等来它们直接决定了工程是否能高效快速地开展,找出潜在的问题,并作详细地分析,通过多方讨此外,很多施工设备都是租用了,如果不能对论迅速制定相应的应对措施,以保持发电设备的其进行有效的管制,将会增加工程的施工成本。可靠性运行。大部分的水利水电工程施工项目都没有定期对3.3加强对设备的维护和检修管理施工设备进行检修和维护,这样就导致施工设备水电站首先要把“安全第一、质量第一”作经常出现不能正常运转的状况,这一方面影响了为基础,再根据自身的施工

8、运行实情,进行技术施工进度,另一方面还增加了经济开支,对整个改造和技术创新等工作。渐渐地将恢复设备的功工程施工带来较大的经济损失。能发展到改进和创新设备的功能上,使检修的周期尽可能地延长,并减少检修所需的时间,确保3水利水电工程施工管理及质量控制设备检修工作的高效高质。利用先进的计算机自3.1建立一套健全的施工技术组织管理机制动监控技术对发电站实行全面地、实时地监控,项目的主要负责人要建立起班组、车间、场能够帮助技术人员及时地发现问题和处理

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