搅拌站人员配置.doc

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1、11工作人员配置人员配置的多少与合理程度将在很大程度上影响混凝土搅拌站的生产、销售等环节。重点对办公楼，实验室，搅拌楼三个部门详细说明。11.1办公楼人员设置（1）总经理1名：统筹管理整个搅拌站事物，把握大局，决策，宏观上把握整个搅拌站的发展方向。（2）副经理2名，分管生产和销售。生产部经理主要抓生产，重点关注混凝土质量的好坏。时刻关注混凝土的生产状况，一旦出现混凝土不满要求的情况时，及时与实验室技术员协商，解决问题。销售部经理主要任务是统管混凝土的销售工作。同时可设两名销售员协助经理“跑业务”。（3）后勤部经理1名，保障搅拌站后勤供应。(4)财务科设财务员2名，统

2、管资金运营及流转。11.2实验室人员配置（1）实验室主任1名，统管整个实验室。制定实验室规则秩序，规划仪器等的放置，提高运行效率。主任还得监督配合比，当外部环境有变是做出适当调整，确保生产能持续满足要求。（2）副主任1名，协同生产部经理把关混凝土质量，同时协调供应乙方和搅拌站万一出现混凝土不满足要求时，能解决甲乙双方矛盾。(3)实验员3名，分别主管水泥室，混凝土试验，另外一名配合厂外解决混凝土在工地出现的问题。（4）资料员1名，统计整理保存试验中的各项数据，以及整个搅拌站的其他所有资料的存档。11.3搅拌楼人员配置（1）主管1名，主管整个搅拌楼体系的正常运行，保障生

3、产出符合要求的混凝土，监督搅拌站的检修等工作。（2）监控员2名，控制主机电脑，正确输入生产配比，观测混凝土的生产状况，监视搅拌楼附近的车辆、人员走动情况。（3）维修人员1名，保养并检修搅拌楼的各种设备，保证设备正常工作。搅拌站工作管理人员情况表11.1所示：表11.1搅拌站工作管理人员编制职务人数（名）工作内容总经理1统筹管理整个搅拌站事物副经理1负责生产副经理1负责销售后勤部经理1保障搅拌站后勤供应财务科设财务员2统管资金运营及流转实验室主任1统管整个实验室副主任1把关混凝土质量解决甲乙双方矛盾实验员3水泥室、混凝土试验、工地资料员1统计整理保存所有资料搅拌楼主管

4、1主管整个搅拌楼体系监控员2控制主机电脑，正确输入生产配比，观测混凝土的生产状况维修人员1保养并检修搅拌楼的各设备调度门卫2调度及看门（轮班制）清洁工1清洁工作厨师1负责员工饮食采购1采购员工饮食用品搅拌站总共工作人员为21名，另长期聘请混凝土罐车驾驶司机36人，装载车司机3名，司机一律实行三班制换班制度。