中国地质大学（武汉）经济责任审计情况介绍.doc

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1、中国地质大学（武汉）：加强经济责任审计助力干部尽职履中国地质大学（武汉）在干部日常监督管理工作中，以加强和完善领导干部经济责任审计工作为重要抓手，将促进干部“增强履责意识、明白责任范畴、掌握履责方法、解决履责困难、提高履责效果”作为经济审计工作的五重点，通过“任前的责任提醒与制度建设、任中审计的部门协同解决问题、离任审计成果的综合运用，，等方式，促进干部管理的全过程责任监督，充分发挥经济责任审计工作在干部监督管理中的作用，取得了较为明显的成效。中国地质大学（武汉）在干部的监督管理工作中，着眼于干部队伍素质提升的长效机制建设，坚持“任用、教育、监督与管理”四位一体的原则，以促进干部履责为重点，将

2、经济责任审计融入到干部监督管理工作的全过程,在干部任前、任中、离任的不同管理阶段突出经济责任审计的不同工作重点，落实干部的经济责任，切实提升干部履责的能力和资金管理效益，促进干部队伍清正廉洁、勤政务实的作风建设。—、基本情况近年来，中国地质大学（武汉）在学校中层领导干部的选拔任用、监督管理工作中，做了大量的实践探索，取得了明显成效。但在干部队伍管理工作实践中,也面临着如何提高干部履行职责的自觉性等现实问题。针对这些问题，中国地质大学（武汉）以加强经济责任审计工作为抓手，将其拓展到干部日常监督管理的全过程。近四来，学校共开展了20个正处级领导干部的任中、离任经济责任审计，提出审计建议81条且整改

3、落实78条，接受经济责任培训和教育的干部达500多人次。一些干部原来怕审计，现在有不少干部主动要求审计帮助查找问题和改进工作，经济责任审计在干部监督管理中的功效得到进一步发挥。二、基本做法1、责任提醒和制度建设，提高干部上岗履责的意识与能力。中国地质大学（武汉）主动将经济责任审计工作前移，在中层干部一上任伊始，就从五个方面开展干部责任意识的教育培养。一是干部履新后，由组织部和审计处给新任干部一份所任岗位的经济责任书，提醒干部所任职务须承担哪些经济责任？在将来任中或期满经济责任审计时会审哪些内容？二是新任干部上岗培训时，专门请审计部门讲解经济责任审计有关知识和具体案例。另外，审计部门也常被邀请在

4、学校教代会和全校干部培训会上作审计工作报告；三是专门编写“领导干部经济责任审计百问”和“经济责任审计制度汇编”，发放给新任的领导干部，解答干部任职中可能遇到的问题；四是将经济责任审计作为干部经济责任交接和传帮带的重要环节，以审计报告作为新老干部完成交接的重要依据；五是制定和完善了《审计工作联席会议制度》及《领导干部经济责任实施办法》等相关制度，明确了联席会议由组织、纪委（监察）、人事、财务、资产、审计等部门组成和由分管组织工作的校领导担任召集人，规定了经济责任审计职责、内容与程序，不仅从制度上保证了经济责任审计的组织领导，更提升了经济责任审计在干部监督管理工作的功能和地位。2、任中审计和部门协

5、同，帮助干部解决任期中遇到的问题。改变以往做法,对于一些经济业务活动资金量较多的单位实施干部任中经济责任审计，重点把握两个环节：一•是梳理单位经济活动的特点和难点，选择审计重点范围。如在某一职能部门处长的任中经济责任审计时，针对该部门有大量专项资金分配安排权的特点，将专项资金的分配依据、内控程序、执行进度、业绩考评作为审计的一个重点，促进了该部门专项资金分配制度和程序的完善，资金绩效得到提升；二是发挥部门协同监督的效应，促进问题的整改与落实。如在对某一学院领导开展任中经济责任审计时，发现存在研究生复试费收费不规范的问题，为此经济责任审计联系会发挥多部门参与的优势，召开专门会议举一反三，督促学校

6、财务处、研究院制定针对性的措施，促进了全校研究生复试费管理的规范。3、审计成果的综合运用，促进干部的考核评价和长效机制。不仅将审计成果用于干部的考核评价方面，而且注重应用于干部教育和佼效机制的建立之中，主要尝试了四点做法：一是i年至少安排一•次向党委常委会汇报经济责任审计工作，便于党委对干部履责情况的掌握；二是经济责任审计报告，由分管组织工作、审计工作和被审单位的三位校领导签阅后，再由校长签发，并计入到干部档案，作为任用干部的依据；三是审计工作完成后，席会专门召开由被审计单位的原任经济责任人、现任领导班子全体成员、教职工代表参加的审计情况通报会，面对面沟通交流，开展履责的现场教育；四是建立问题

7、整改的“回访”制度，要求被审计单位在审计结束半年后应提交书面的问题整改报告，再由审计部门去回访核实，并召开回访座谈会交流不同单位的整改经验。三、成效启示干部是否切实履行职责，全心促进学校事业发展，这是衡量干部管理工作成效的关键。中国地质大学（武汉）将经济责任审计与干部监督管理相结合，树立“履责服务”的干部管理价值导向，突出干部上岗前的权责意识教育，完善干部经济责任审计制度，发挥多部门协同监督的效应