产品设计与开发管理标准.doc

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1、QB攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司企业标准QG/QS.HY.013-2006产品设计与开发管理标准2006-03-15实施2006-03-10发布攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司发布为了进一步规范科技项目管理，保证科技项目工作的顺利进行，特制订本标准。本标准由攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司提出。本标准由攀枝花环业冶金渣开发有限责任公司高钛渣研究所起草。本标准主要起草人：张建涛娄元涛余韵。产品设计与开发管理标准1目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及符合有关法律、法规要求。2适用范围适

2、用于环业公司常规产品或新产品的设计、开发全过程的控制，包括引进产品的转化、在线产品及生产过程的技术改进（或技术攻关）等。3职责与权限3.1公司主管领导负责设计和开发工作的规划、协调和审批工作。3.2高钛渣研究所3.2.1根据行业动态、市场信息提供新产品的开发动向。3.2.2负责设计、开发全过程的组织、协调工作，负责进行设计、开发的策划、评审、更改和确认等。3.2.3负责产品的理化检验，设计、开发实施，起草技术操作规程和产品标准等。3.3财务部负责新产品开发的经济可行性论证，及项目经济指标的确认。3.4供应部负责所需

3、原材料的采购。3.5销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的试用报告。3.6生产部负责组织新产品的试制、生产及产品试生产质量的过程控制。3.7机动部负责保障设备的完好运行。4管理程序4.1设计和开发策划4.1.1项目来源根据市场调研和顾客的信息反馈，结合公司现行生产工艺技术能力，公司相关单位均可根据需要提出产品的开发和工艺改进方案报研究所。4.1.2项目的提出研究所报送项目进行筛选，项目负责单位编制可行性分析报告。4.1.3项目审查确定拟开发的项H后，由研究所组织公司技术委

4、员会对该项目的可行性进行评审确认。4.1.4开题报告项FI通过审查后，填写开题报告，报高钛渣研究所。4.2高钛渣研究所对上报的开题报告批复后，项目负责人负责编制该项目的计划任务书。报高钛渣研究所审批，通过研究所组织实施。计划任务书应明确以下内容：——设计和开发阶段；——项目实施各阶段安排（包括时间进度；工作内容；适宜阶段的评审、验证和确认工作安排；资金等资源配置）；——项目组各成员分工、与合作单位间的接口及职责权限等。4.3设计和开发的输入4.3.1输入信息应完整、适宜、明确并符合以下要求：——国家、行业标准的要求

5、及相关法律法规的要求；产品试制合同（协议）；——市场调研情况和用户要求；——公司工艺、技术、装备、人员及其它资源的水平；——新产品预计产量、成本、价格目标、投资预算等；——类似设计和开发经验与教训；——其他必需的要求（如产品使用条件、原辅材料状况等）。4.4设计和开发的输出441设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作。并编制相应的设计开发输出文件。4.4.2设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表述，以便于证明满足输入要求，为采购生产和服务动作提供适当的信息。设计输出应包含以下

6、内容：——产品技术规范和企业标准；——原辅料要求；——生产工艺及包装设计等；——技术操作规程及检验标准等。——产品安装、使用、搬运、维护及处置的要求。4.4.3输出文件由项目负责人进行审核。主管领导批准后，方可发放各相关单位。4.5设计和开发的验证产品设计完成后，需制出样品以验证其是否满足产品设计输入的要求。样品可以通过实验室或单机制造验证。4.6工业性试验4.6.1试验计划由项目负责人根据工艺设计编制，由生产、设备、安全、技术等相关业务部门及生产车间构成的评审组进行评审，报公司主管领导审核批准。报研究所备案。试验

7、计划内容主要有：——试验目的；——执行标准；——试验量（包括原料量）；——工艺参数控制方案；——试验试制组织机构人员与分工；——关键工序控制点的设置与要求；——试验试制过程记录、试验试制总结安排；——进度安排；4.6.2试验过程控制试验应按计划执行。如遇问题需更改，应由项负责人提出书面报告（包括问题现象、变更理由、变更行为实施时间与条件），报公司主管领导审批。试验输出的技术文件主要包括：产品标准，原、辅料标准，工艺规程，经济指标等。该文件将作为产品批量试制的执行文件。由生产、设备、安全、技术、财务等相关业务部门及生

8、产车间构成的评审组对其进行评审。4.7设计和开发的确认为确保产品能够满足规定的或已知预期的使用或应用要求应按计划的安排对•设计和开发进行确认。根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：4.7.1研究所组织召开新产品鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交《新产品鉴定报告》，即对设计开发予以确认。4.7.2试产合格的产品，由销售部联系顾客使用一段时间，销售部提