岗位培训方案.doc

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1、新员工岗前培训方案1.目的让新员工更快适应工作环境、尽快符合岗位技能，提高工作效率。2.培训程序1）由公司行政人事部组织对员工进行培训，确定新员工岗位培训地点、培训时间以及培训讲师，新员工所属部门应准备岗位职责以及相关技能培训内容。2）由指定培训讲师按照规定内容授课。3）安排新员工到指定地点培训并签到。4）对新员工进行考核评价，计入试用期考核内容之一，占试用期考核成绩的20%。5）员工由行政人事部安排办理新员工等相关手续后安排进入岗位试用，同时继续进行试用期考核。3.培训内容1）岗前培训计划从3方面着手：a.入职培训原内容：公司的管理方式、制度条例和文化，使其尽快了解整体工作

2、环境要求。b.岗位职责、工作流程以及必要的操作规范，使其较好的了解自身岗位定位和自身应具备的素质。c.与工作相关的安全、职业病防护要求，使其明白自身的需要注意防护事项。2）具体安排说明序号内容地点负责部门/人备注（哲拟）1公司概况、公司历史、企业文化、未来前景、公司组织结构关系会议室、展示厅行政人事部2-4小时2公司制度讲解：薪酬福利、考勤、公司政策与福利、绩效考核会议室3安全培训会议室质安部2-4小时4岗位职责以及作业指导书会议室用人部门2-4小时L3岗位业务运作流程、产品基础知识、设备操作规程会议室、相关工作场所6培训测评：涉及制度、岗位工艺以及安全会议室行政人事部2小时

3、3）培训时间：整体岗前培训把控在-2天时间。4）所有培训资料要形成书面教材，培训时新员工.应在《培训人员签到记录表》上签字，并针对性的测评，培训档案要备案，其中部分培训资料能保证持续使用。5）针对岗位职责、安全教育、制度要求等方面新员工应签具书面材料，加强对自身责任的明确。1.新员工岗前培训反馈与考核1）对于新员工的培训测评，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。2）岗前培训计划以对新员工起到了解公司概况、明确岗位使命以及总体把握自身岗位素质，在培训中引导新员工了解自身在岗位中的特点或明确员工在岗位上需要强化的重点，这也要求

4、用人部门对岗位职责以及技能讲解+强调重点灌输。3）岗前培训不应独立，应与入职考察、试用期考核形成三位一体的效果，对入职者应聘环节对其技能要认真测评，同时在试用期考核中对员工的态度、技能、学习要进行详尽考核并制定记录。2.新员工培训表格5.1《新员工岗前准备表》新员工岗前准备表新员工姓名部门岗位项目内容行政人事部用人部门质安部1.是否了解他的工作经验、教育程度与所受的专业训练2.他的工作场所、所需用具是否准备妥当3.公司概况、发展历史等资料是否准备完善4.公司现有制度是否准备完善5,公司组织架构、部门组织结构、岗位关联资料是否准备妥当6.他员工岗位工作说明书、职责与责任的说明是

5、否准备妥当7.他的工作场所，所需用具是否准备妥当8.工作标准、绩效考核的方式目的是否明确准备妥当9.安全操作要求以及制度是否准备妥当10.指导工具与装备的使用11.指示他当工作发生困难时，是否明确何人帮助行政人事部签字：用人部门签字：质安部签字：备注1:准备完成打没有打△；1、5、6、8项应由用人部门明确，行政人事部监督；2、7、10、11项山用人部门负责明确：3、4、行政人事部应负责明确；9项由质安部负责明确。备注2:该准备表山行政人事部发送各部后汇总。