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1、企业经营管理教学大纲第一部分总体说明《企业经营管理》是广播电视大学管理类工商管理、经济管理等专业的专业必修课或选修课,5学分,一学期开设。通过该课程的学习,为学生今后走上工作岗位从事实际管理工作打下基础。该课程的先修课有《管理学基础》、《企业信息管理》、《财务管理》等课程。该课程是一门实践性、应用性很强的课程,经营管理是其核心内容,除介绍企业经营管理的基木原理和基木方法外,还介绍现代工商企业最基木经营决策技巧。该课程的基本要求分为三个层次:即了解、掌握和重点掌握。了解主要是针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景,要求能够用自己的语言

2、对基木概念进行描述。掌握主要是针对课程的基木概念、基本原理及操作方法,要求能够正确运用该理论方法去解题,并能够对计算结果作出正确判断。重点掌握是针对经营管理中的重要理论和重要决策方法,要求不仅会正确运用,而且能够举一反三,能够根据实际情况的变化灵活运用。第二部分大纲本文第一章企业经营管理导论教学目的与要求:了解现代企业、企业制度、企业经营管理的含义;掌握企业经营管理职能和内容;重点掌握企业经营管理的含义和职能。主要知识点:一、企业的含义、特征与企业福责任二、企业种类三、企业制度四、企业组织行为五、企业经营管理的含义、职能和内容重点概念:企

3、业现代企业制度、企业经营管理第二章企业经营战略管理教学目的与要求:了解战略的概念、经营战略的特征和管理过程;掌握企业经营环境分析的方法和内容,各层次经营战略的制定。重点掌握企业经营环境分析的方•法和内容。主要知识点:一、企业经营战略概述战略的含义、经营战略的基本特征、经营战略层次二、企业经营管理过程三、企业经营环境分析企业经营环境分析意义、外部环境分析、内容环境分析四、企业经营战略制定选择公司层战略业务层战略职能层战略重点概念:战略战略管理企业经营环境第三章企业经营决策教学目的与要求:了解决策的含义和类型,原则和程序,掌握经营决策方法,重

4、点掌握各种类型有的决策方法。主要知识点:一、企业经营概述决策概念类型二、企业经营决策原则、程序三、确定型决策方法四、风险型决策方法五、非确定型决策方法重点概念:决策战略决策管理决策程序化决策确定型决策风险型决策非确定型决策景本利分析法贡献毛利第四章企业组织结构设计教学目的与要求:了解企业组织设计的必要性和原则,掌握各种组织结构的形式优缺。主要知识点:一、企业组织设计的必要性二、企业组织设计的原则三、企业组织形式重点概念:有效管理幅度集权分权第五章企业人力资源管理教学目的与要求:了解企业人力资源管理的原理和内容、掌握企业人力资源管理的概念概

5、念及形式、任务和内容;了解人力资源开发的基木途径;掌握人员选聘原则、人员培训的特点和方式、激励理论及运用、掌握人力资源评价及绩效考评方法。主要知识点:一、企业人力资源管理概述企业人力资源管理特点作用基本原理二、企业人力资源管理规划企业人力资源管理规划任务和内容人员配置原则三、企业人力资源的开发企业人力资源开发基木途径人员选聘和培训四、企业人力资源的激励五、企业人力资源评价重点概念:人力资源企业人力资源管理企业人力资源开发第六章企业财务管理教学目的与要求:了解企业筹集资金目的及渠道,掌握资金时间价值计算方法和资金成木计算方法,了解影响资金成

6、木的其他因素,掌握投资效益分析指标及应用,掌握投资风险特征及风险分析方法,掌握企业财务状况分析指标及应用。主要知识点:一、企业筹集资金企业筹集资金目的及渠道资金时间价值计算方法资金成本计算方法影响资金成木的其他因素二、企业投资管理企业投资含义和分类投资效益分析投资登风险分析投资的机会成本分析三、企业财务状况分析财务分析基础财务分析重点概念:企业筹集资金资金时间价值资金成本投资第七章市场调查与预测教学目的与要求:掌握市场调查的含义、特点和分析,了解市场调查程序,掌握市场调查的方法和技巧,掌握市场预测的概念、市场预测的内容和具体方法。主要知识

7、点:一、市场调查市场调查的概述、程序方法和技巧二、市场预测市场预测及作用和具体方法重点概念:市场调杳市场预测德尔菲法第八章企业营销管理教学目的与要求:掌握营销管理的概念、实质和类型,营销管理哲学的几种观念,了解营销部门在企业中的地位,掌握企业营销管理的过程和四种营销组合策略。主要知识点:一、企业营销管理概述营销管理的实质营销管理的类型和任务营销管理哲学和在在企业中的地位二、企业营销管理过程三、企业营销组合策略重点概念:营销管理市场营销理念市场细分市场定位营销组合第九章企业文化与企业形象设计教学目的与要求:掌握企业文化的起源、概念、特征和类

8、型,企业文化基本要素、结构、功能和潜在的负面作用。掌握企业文化与企业核心竞争力的关系,掌握企业形象设计的内容和基本原则。主要知识点:一、企业文化的起源和含义企业文化的起源、概念、特征和类型,二

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