探寻财务公司业务发展之道.pdf

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1、【摘要】财务公司作为产业资本与金融资本相结合的重要系中具有独特的地位和作用，从当前国家政策导向看财务公司平台，发挥着资金集中管理和提高资金使用效率的作用，并为未来发展方向也决不可能转变为商业银行，所以财务公司要清越来越多的企业集团所青睐，探寻财务公司正确的业务发展之晰职能定位和发展方向，切不可与银行职能相混淆。道至关重要。企业集团应清晰认识财务公司的职能定位，深刻3、要担负起监控集团经营风险职责了解财务公司自身业务优势和局限，努力创新财务公司与商业财务公司表内和表外负债都是由权益资金和拨备来支撑银行等机构的业务合作模式，以进一步实现优势互补，从而促的，

2、当发现企业集团资金缺乏，经营状况不佳时，财务公司不能进财务公司业务长期、持续、健康发展。盲目服从集团指令，而要保持金融机构的独立性，要有专业的【关键词】财务公司产融结合业务发展商业银行风险判断，从金融专业角度提出建议，同时要与自身的资产负财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集债、资本控制、拨备管理和监管机构的要求结合起来。团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服二、充分利用集团内部资源和信息优势务的非银行金融机构，其通过集中内部资金产生规模效益，借1、内部调剂协作，发挥现金池作用助规范专业化运作提高结算、融资等效率，以促进资源合

3、理配财务公司是依靠市场竞争与行政手段相结合的方式运营置、节约财务成本、保障资金链安全，从而进一步增强企业集团的，即财务公司在通过提升自身金融服务专业化和市场化水平综合竞争能力。近些年，众多的企业集团意识到财务公司的重吸引成员单位的同时，也会借助企业集团行政文件要求成员单要作用，并紧锣密鼓地筹备和申请设立财务公司，如何确保财位在财务公司开展业务，如集团范围内强制统一账户管理、统务公司长期、持续、健康发展已成为企业集团的重要课题，本文一结算、统一融资、统一资金系统等，所以财务公司要利用内部试就财务公司如何探寻业务发展之道作以下分析。资源集中的优势，做好统筹

4、调剂工作，最大程度地发挥现金池一、正确把握财务公司职能定位作用，提高资金使用效率与效益。1、考核导向确定为集团整体价值最大化2、针对单位需求，提供个性化金融解决方案企业集团要清晰认识财务公司的业务特点和设立目的，设财务公司作为企业集团下属单位之一，对集团其他成员单置合理的考核指标以正确引导财务公司在经营中的偏好和取位以及产业链企业经营状况了解得比较透彻，能及时准确地掌向。对财务公司的考核应首先立足于为企业集团成本节约所做握各单位所面临的经营困难和资金问题，财务公司要利用对称出的贡献，如融资成本、交易成本、结算成本降低等；其次是向的信息，分析成员单位需求

5、，细化目标市场，制定科学合理有针成员单位提供服务的满意度评价；最后才是风险调剂后的资产对}生的金融服务解决方案。回报率，而不应盲目追求直观的经济效益和自身经营利润，以3、借助成员单位核心地位控制产业链融资风险至于偏离集团价值最大化的整体目标。财务公司可以依靠企业集团成员单位在产业链中的核心2、以服务成员单位实体业务为主，不可舍本逐末地位及对经销商的影响，有效地控制经销商提货权质押授信风按银监会规定，我国财务公司经营范围涉及吸收成员单位险，在满足产业链企业融资需求的同时，将授信业务风险降到存款、结算、票据承兑、贴现、贷款、咨询、保险代理、债券承销、最低。

6、融资租赁、买方信贷、担保、同业拆借、证券投资等众多项目，但4、整合资源，集中管理国内外银行企业集团必须清晰认识到设立财务公司的意义在于将其金融财务公司借用整合的集团优质资源，可以统一向国内外银实力转化为集团发展动力，服务于企业集团整体战略发展目行提出融资、结算等业务需求，组织各家银行参与集中投标，将标，为此必须紧密围绕集团实体产业链建立金融服务链，财务银行网络、科技支持、服务态度、成本费用和清算经验等作为评公司要将最能有效支持集团实体业务发展的金融业务作为主标重要考虑因素，逐步建立对合作银行的科学评价体系，重点业，而有价证券投资、同业拆借、担保等则为副

7、业，切不可成为发展战略合作银行。财务公司的盈利重点和工作中心。财务公司因投资失败而致使三、清晰认识财务公司业务拓展的局限与挑战无法正常经营的教训已经非常深刻，2002年12月被人民银行1、对企业集团具有较强依附性发布公告撤销的华诚财务公司就是因为偏离核心主业，过度开财务公司资金来源主要包括集团公司等投资者投入的资展同业拆借和对外投资业务最终造成重大损失而导致公司资本金、成员单位存款和少量拆人资金，财务公司资金用途主要不抵债的。投资、融资业务则是商业银行的主业，是其主要利润包括为成员单位提供资金支持(贷款、贴现等)、创造理财收益来源，商业银行有着丰富的专

8、业经验和相对完善的风险控制体和上缴存款准备金等。由于财务公司的资金来源和用途大部分系，财务公司