人事管理流程(草稿)

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1、人力资源部门工作流程（草稿）第一章部门定位行使对公司人力资源管理权限，负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调，是公司人力资源的采购及质检部门。第二章部门工作职责：1、制定合理、有效的人员招聘流程，多渠道、多途径引进适合公司需要的人才。2、强化培训，利用多种形式培养、选拔优秀人才。3、建立公正合理的考核与评估机制。4、建立科学、合理、实用的人力资源管理的规章制度。5、配合公司发展战略，制定人力资源管理政策，形成选、育、用、留的人力资源管理格局。第三章部门工作流程第一、招聘工作1、招聘权限：公司的招聘工作由人力资源部负责；公司非人力资源部门不得进行招聘。

2、2、人员需求申报流程：公司各用人部门职位空缺时，填写《人员补充申请表》，经部门第一负责人签字，报人力资源部初核经总经理核准后由人力资源部负责或进行联合招聘。《人员补充申请表》须按如下期限规定进行：一般员工的招聘申请需提前2周将《人员补充申请表》报人力资源部；人数超过10人，需提前4周将《人员补充申请表》报人力资源部；一般管理人员的招聘需提前4周将《人员补充申请表》报人力资源部；专业技术人员的招聘需提前8周将《人员补充申请表》报人力资源部。3、员工招聘、录用程序：人力资源部门根据用人需求情况及岗位描述，拟订招聘作业计划，发布招聘信息；收集符合条件的应聘者资料并进行审查；对符合条

3、件的应聘人员发出甄选考试通知。4、面试：由人力资源部门与用人部门共同进行，主要从人员基本素质、胜任岗位情况、是否符合公司用人原则及用人条件以及专业知识考察等方面对应聘人员进行筛选，初试合格后，根据岗位需要安排用人部门上级主管领导进行复试。5、招聘结果的评定：用人部门、人力资源部门汇集各类资料进行综合评价与分析，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策；各单位在进行录用决策时，填写《人员录用审批表》，报总经理核准；由人力资源部门及用人部门共同协商上岗日期后通知应聘者本人，并安排体检、职前培训等有关准备工作；对未录用的人员，人力资源部门将其资料归入储备人才档案中。6、入职

4、手续的办理：所有录用人员均需到人力资源部门办理入职手续方可上岗；环保安全部门与人力资源部门对新入职人员进行入职培训和安全教育；办公室发放劳保用品、安排食宿；公司中、高层以上管理人员，财务人员入职前均需外调。7、人员入职时间以开展岗前培训的时间为准。第二、培训工作1、进行培训需求问卷调查结合生产经营实际情况，编写调查问卷，广泛征求各部门意见，对发放回收的调查问卷进行统计分析，确定培训需求。⑴年度培训计划A每年年终时，进行整体培训需求调查。B收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。C参照调查结果、各部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。D上

5、报公司审批。⑵编写月度培训计划A参照年度培训计划，安排当月培训内容。E根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。3、组织培训实施及过程监督⑴培训的组织实施A根据培训课题，选择培训方式。B选择培训讲师，沟通培训课题。C确定培训内容、培训考核方式，考核主要方式有：笔试、口试、实际操作等。D确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。E内部培训时，提前将培训时间、课题打印。F培训当日，提前到达会场准备相关物品（投影仪、笔记本、白板等）。G请参加培训人员签到。⑵培训过程监督A下发培训考核问卷，规定回收时间。B回收培训考核问卷。C执行培训实施后续工作E对培训内容进行相应考核。F对考核结果进行

6、评审。G将《培训签到表》、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。H对参与培训的员工的每次培训进行记录存档，建立个人培训档案。4、评估培训结果⑴根据培训项目，拟定培训评估方案。⑵对培训结果进行评估。⑶将评估结果记录在案，拟定再培训方案。5、培训档案建立搜集整理学习资料(PPT、声音、图像及文字)，将每次培训记录、总结、照片及录像存档，存入培训资料库。6、培训工作审批流程及权限⑴各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。⑵部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。⑶分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要做出明确的审

7、批意见，交人力资源部门审批。人力资源部门对培训需求及培训计划进行调查、了解，做出明确的审批，确定培训相关事宜（方法、讲师、题材、考核方法等）后，由总经理审批。第三、员工管理工作一、员工报到程序：１、所有招聘录用的新员工到人力资源部门报到后方可正式上班，以其向人力资源部门报到日为起薪日。２、所有新员工报到当日要呈交以下资料：①由人力资源部门、用人部门出具意见及总经理的审批的《人员录用审批表》、用人部门出具的《面试评价表》②《人员基本情况登记表》③身份证或户口本复印件④学历证书、职称证明复印件⑤近期一寸免冠