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《张瑞敏的海尔交响曲.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、张瑞敏的海尔交响曲本刊记者言群。利税总额高达5亿元之巨在一次与美国某大公司谈判,的过程中当张瑞敏有理有据地,驳回了对方的苛刻要求后对方“:傲慢地说如果我们在中国大陆,另选一家稍具实力的企业合作,作为竞争对手你们就将受到致。”命的冲击张瑞敏微微一笑回敬“:一道我想引用美国历史L唯连任四届总统的富兰克林罗斯福一`:的一句名言我们唯害怕的就’是我们自己”。“张瑞敏有理由如此骄傲海”尔这棵民族工业之树正在茁壮n发育与成长“”高起点上的撑杆跳,1984年当张瑞敏调任青岛。一,“”是不准在车间随地大小便电冰箱总厂厂
2、长时国内市场上”们自己,“”,弹指十年间当海尔变成各种牌号的冰箱生产厂家林林,。海尔这是,,一个名震遐迩的了一块响当当的国际名牌之后总总已达一百多家与此同时。,响亮名字每年有价值数十亿一家准备到中国投资的日本大公,日本冰箱也飘洋过海闯进中国。元全国乃至世,界优秀的家电产品司老板走进海尔的一间厂房随成为挑战中国民族家电业的劲旅。从这里,,走向大市场手摸了一下备用的模具然后就筹建初期张瑞敏就提出了海尔的掌舵人张瑞敏是共和,“、”用他没沾上一丝灰尘的手签下起步晚起点高的发展战略。,。“,国的同龄人此人外表儒雅
3、性:⋯⋯了与海尔合作的协议书但他无他说要么不干要干就争,,格刚强个人最爱好的是哲学法想象到这十年间海尔发生,了怎第一好比一颗拳坛新星的起步。最喜欢的是书在机会没有到来样翻天履地的变化一一他的目标必须首先就指向世界冠,,。,,之前他和大多数知识分子一样从1984年到1994年海尔固军甚至要超越世界冠军否则。,普通平凡默默无闻但机会一,定资产原值增长了219倍(353万他不仅永远无法问鼎世界第一,,一朝出现他就及时抓住了它创元8亿元;)年销售收人提高了而且一不留神还会被任何一个平。。,作出一’了宏篇巨制的海
4、尔交响曲719倍(348万元25亿元欠全员庸的选手击倒在地,1984年张瑞敏接手的海尔劳动生产率提高了90倍(人均张瑞敏上任后不久就遇见了前身一一青岛电冰箱总厂是一个一,4200元38万元天人均利税提高一件质量事故有76台冰箱不合。。烂摊子当他第一次走进这家亏一,了361倍(127元.46万元)⋯⋯格按照常规不合格冰箱拆装、7万人心涣散几乎一半人,.空14195年海尔集团的总产值增至返修就行了然而看似温文尔雅,想调走的集体企业时印象最深,43亿元营业总额达到53亿元的张瑞敏却勒令砸毁了这批冰箱,以致他,
5、,-刻的是满车间臭气熏天〔30%的产品销往发达国家)年76台冰箱价值十余万以冰箱厂CHINABUS}NESSMONTHLY中国经贸5,,OEC管理方法就是全方位、、、地对每天每人每事进行管理,“”控制它的核心是日日清制.,“度具体地说就是总帐不漏,,,项事事有人管人人都管事管,,事凭效果管人凭考核问题要.,”纠偏结果要兑现,在张瑞敏看来管理流于形.式已经成为当今国内企业的通病不少企业条条框框的制定还算严,,密一旦付诸执行就先弱了三分.遇上具体的人与事后再弱三分,他认为OEC模式最关键的一点,就是一丝不苟
6、地坚持以及尽力.强化规章制度的权威性“”,OEC颁布之初一位质检员在检查中发现一颗螺丝没有固,定到位于是按缺陷性质和贵任.价值做了记载不料被查工人拒,,,绝签字并对质检员出言不逊甚当盯的婀刀显然是一笔小小的放巾功就豆即减起I一很义一...,至动手打人张瑞敏于是下令予数目许多人舍不得一些老职浪的消费热潮,.以全厂通报批评并将这名已有工一边砸一边流泪但张瑞敏铁,青粉脸一言不发地看着冰箱一台寻求止动力再造新动力20年工龄的犯规者降为试用员..,,工制度就这样坚持下来了一台被砸成了废铁然后宜布从海尔人的目标是创
7、世界名牌..张瑞敏在“日日清”的基础自己到所有管理人员一齐受罚争世界一流比较自己与国际名,,,“”:上给O模式又添他认为要生产出同类产品中最牌张瑞敏清楚地看到海尔在CE了一道内.,,“”,市场占有和资金上在人才储备容:日日高对一般工人而言优秀的冰箱首先必须从产品的.,“日日高”指每天综合评比分数最高质t抓起从一开始就在员工和技术上都没有优势即使是全.““”,,低的员工要站在特制的6s大脚的思想上消灭二等品意识套引进技术设备照搬国外模式,,印”上听取班组长的批评与指名牌的另一个涵义在于如何也未必能赶超别人
8、唯一的办法,。,导;对一般管理人员来说如果适应市场需求充分利用高科技是把管理搞上去.“,,张瑞敏有:某天你向上级的汇报中出现一来创造市场引导消费为此张一个形象的理论”,,瑞敏除了引进国外最先进的技术企业在市场经济中的位置如同斜切正常的内容则被扣去一分,,,坡上因为你已经缺乏发现问题的眼外还不惜投入大量资金建立一个球体要想巩固自己所,“,,对更高层的决策者而言日了自己的战略开发部门专门研处的位置不下滑首先必须要有光.”、充分到位的管理他为日高
