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1、分享要点：一、户外活动组织策划二、如何培养优质代理一、户外活动组织策划：准备时间4天，没有考虑太多就去着手准备物资赶在七夕当天去做活动！前期3天跑花市，准备礼盒配件，时间比较匆忙没有好好逛材料，七夕花价猛涨增加了运营成本，制作礼盒是自己亲手和代理们制作，个人制作时才知道真的是实践出真知，动手后会知道有的东西不是你看着简单就可以完成的，不动手永远等于零，自己在做礼盒的时候没有经验弄的奇丑无比，然后增加了第二天的购买小配件的时间成本，继而在原本就很紧的时间里又耽误在逛材料上面。准备的物资：玫瑰花、礼盒、包装纸、小珍珠、彩带、二维码等8月1日晚开会把活动的目的一致分工做好

2、之前已经很慌乱那么开会汇总后整个思路理出来，第二天运作时相对好了不少活动目的：以礼盒为噱头吸引人后，添加微信好友，成功关注送玫瑰一朵伴随活动进行产品促销，当天加为好友者以后一周内享有8.8折过程：当天城市街道不让你好好设点搭展示台，变成四处流走，改变方法直接把小礼盒抬上手，二维码贴手走到人群中东西放下开始加人行动成果：礼盒卖出，加人效果不错，练就了快速包花的技能！经验分析：1.准备时间一定要充分，不能因为应节气而不考虑成本运作，我们要花最少的资金而达到宣传效果；2.活动前开会很重要统一意见和分工；3.提前做好KT板可以把二维码贴上去，手上始终不太平整耽误添加的时间和

3、效率，影响陌生人的信任度；4.这周后跟踪回访必须做好，跟进促进下单成交，活动前线人员必须热情才能感染到别人，添加你的微信5.和代理一起做活动，不要想自己以后怎么去维护你添加的人员，尽可能把人让给他们，起到一个引导的作用就好，把代理的利润最大化！这也是培养感情的一个最佳方式，引导做完退居后线，做好他们的保姆工作！活动结束慰劳一下你的宝贝们是必须的！尽快的去做活动，拿出你的行动力来！二、如何培养优质代理我的代理很少就7个，但每个都有自己的优点和杀手锏做领导的你就要学会把他们这些东西发掘出来，我不是一个非常鸡血的性格，但是我会很爱他们，让你代理有鸡血就好！善良的人，运气不

4、会差！1.观察期每个人的行动力不一致所以这个时间根据个人情况而定，慢热型的观察期就长一些。发掘他们的痛点，让他们知道为什么要努力，文火慢热一步一步的建立彼此的信任度，喜欢边玩边工作的你就陪他玩，喜欢励志的你就每天给她鸡血一组，他喜欢什么样的方式你就用什么方式跟她沟通这个时间段同时也可以该放弃精力就放弃，我们每个人的精力有限你不可能每个人都投入同样的精力，这个就用公司管理级别来比喻，比如说你是董事长那么为什么还要有总经理-副总-部门经理等等一个道理，花时间和精力一定是要有选择性的。2.培养鼓励期之前在观察期你就已经分开了什么是重点培养，什么是待观察或者放弃的，不过有一

5、点原则所说的放弃只是说把精力集中化，并不是说就不管了哈，你的代理跟了你，只要他不放弃这份事业，我们就帮她。怎么划定重点培养和鼓励呢？最简单的以拿货来判定，二次拿货与第一次拿货相差不超过1-2周，而且货量翻倍平时也注重跟你沟通的，重点培养！拿货后没有动静的以鼓励和侧面刺激为主！3.放手期当你的重点培养对象，拿货开始递增并且稳定的时候就可以放手去培养其他的新人了，偶尔观察一下是不是跑偏把他拉拉扶正，就OK！你稳定的代理还会帮你带新人，把他们当做你的左右手！稳中求快，心急吃不了热豆腐的，不过我的方法不一定适合每个人只是适合与我相近性格的人的方法而已吧，希望对大家有所帮助。