系统集成项目经理培训精典试题.doc

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1、2012系统集成项目经理培训精典试题 (1)、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?A.与业主的会议；B.来自客户的备忘录；C.发给客户的备忘录；D.与客户的正式的书面沟通(2)、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:A.回避；B.妥协处理；C.协商处理；D.正面对抗(3)、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:A.拨款B.定位C.授权D

2、.委托(4)、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法(5)、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的贡献B.对项目提供了日常指导C.尽可能不干预项目D.在所有项目中能提供同样的信息(6)、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：A.在项目开发阶段，变更成本较高B.在项目开发阶段，变更带

3、来的附加价值较低C.在项目实施阶段，变更成本较低D.在项目开发阶段，变更成本较低(7)、当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:A.为所有的项目制定标准B.基于假定C.确保他们是在组织的控制范围内D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她

4、）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管

5、理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络6、由于你的项目的范围

6、发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最

7、近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公

8、司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为