驻外办事处日常运营方案.doc

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1、驻外办事处日常运营方案1,运营目标2,运营流程3,管理制度运营目标:业绩达成每月每个节点目标;团队人员框架达到6人框架以上,其中两个在8人以上;支撑更多人月薪过万;培养中高级和Mo的储备。运营流程运营A1，每个月和节点制定团队目标，每个团队和小组火车头自由发挥自身和团队优势，借助公司的扶持PK,完成节点目标，辅助配合团队人员的规划。2，小组长一周至少三次碰头，确定新人以及团队在日常工作中的动向/及时做调整。3，例会早中晚必不可少。并根据实际情况，不定期组长和主管开会，做好公司上传下达的部署工作。确保公司的政策，制度的变动和修改及时

2、传递到每个人。运营B1，前期关注电话开发，除已经明确的客户必须外出见，尽可能邀约客户来公司洽谈！确保公司的声音能够在市场铺开，造势！2，销售配备交通工具，以节约周边客户的路上花费的时间。3，打造团队核心人员，晚会总结做好带动和规划引导。4，没有电话记录，电话数量在资料量上面做管控，明确每天的资料量5，因为每天在一起，大家的时间相对比较充裕，加强技能的提升从对练开始。管理制度因为目前所有的人相对德州都是外地人，在人际关系相对比较简单，管理制度包括撞单上面均借鉴聊城公司的即可。