冶家休闲民宿度假村的运营方案.doc

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1、冶家休闲民宿度假村的运营方案一、战略目的：整合现有农家乐资源，提升经营管理水平，树立冶家品牌，把冶家农家乐村改造升级为休闲民宿度假村。二、根本任务：通过资源整合，提高服务质量，有效增加村民收入，争取按期实现脱贫攻坚任务。三、基本模式：公司+协会+农户，公司负责民俗村的战略规划、策划运营、服务培训、烹饪培训、日常管理、对外营销推广和打造管理平台，农户在公司指导下，在自家院落内开展游客住宿接待和提供特色餐饮服务。四、运营原则：统一经营、统一管理、统一标准、统一结算、统一宣传。监事会五、管理架构：董事会总经理综合部营销部业务部宣传、推广、渠道管理、培训、活动人事、

2、行政、财务六、分配模式：农户收入部分按营业额公司5%，农户95%。七、具体方法和步骤（特殊情况下，不必按部就班，根据政府和企业实际情况，按轻重缓急的原则做适当调整）：第一步用一个月时间，打造公司管理平台雏形，完成管理方面的建章立制工作，梳理现有农户资源情况和村集体资源情况；第二步用两个月时间，完成整个冶家休闲民宿度假村的规划，完成全部经营参与户的礼仪、形象和服务培训工作；第三步根据规划，用三个月时间完成街面净化、美化、改造和新项目（冶家开心农场、冶家滨河休闲长廊、冶家滨河欢乐广场）的建设，实现吃在冶家、玩在冶家、住在冶家和留在冶家的终极目标；第四步三个月实施

3、游客拓展计划，通过一系列手段和方法，向全社会推出冶家民俗度假村。第五步根据节庆安排，推出节庆活动。附件：人事制度、行政制度、财务制度、营业场所各项管理规定