医药招商加盟方案范本.doc

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1、2．1经销价格的确立       2．1．1某胶囊产品规格（满足不同经济地区的要求）      24粒装，300盒/件。     36粒装，200盒/件       2．1．2某胶囊产品价格（满足不同经济地区的要求）      24粒装，×元/盒，服用时间2－4天，日价格×元。      36粒装，×元/盒，服用时间3－6天，日价格×元。       2．1．3某胶囊产品成本控制范围      24粒装，尽量控制在×元/盒以内。      36粒装，尽量控制在×元/盒以内。           2．1．3某胶囊产品招商价格控制范围（不包税）    

2、  批价计算：24粒装批价：×元/盒。   36粒装批价：×元/盒。      客户等级：              一级客户          二级客户           三级客户      招商价：24粒装批价20扣：×元/盒    批价22扣：×元/盒   批价25扣：×元/盒               36粒装批价20扣：×元/盒     批价22扣：×元/盒   批价25扣：×元/盒       成本＝原料＋辅料＋加工费＋包装＋税＋生产管理费等；对于机器折旧、财务费用不能按照当前批次计算，应该按一年总数计算。      2．1．4某胶

3、囊产品招商毛利率      我们按大多数经销商的扣率计算，同时出去他们的年终返点或奖励，平均扣率在23左右，计算后发现毛利率最少在60%以上。      24粒装毛利率：61%。     36粒装毛利率：64%。      2．2经销区域的确定      2．2．1关于经销商级别      在市场的启动阶段，公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级别，应坚持大力发展合适的区域经销商，将区域的运作交于经销商，同时加强对经销商的管理控制力度，提供业务指导、人员培训、临床手册、POP、促销品等促销工具，同时在局部公司自营维护式销售市场可

4、以作较大的投入。    2．2．2关于经销商的资格      l熟悉当地市场，有医药销售网络；      l优良好的市场运作能力，专业的营销队伍；      l有一定的经济实力；      l有良好的经营信誉。      2．2．3关于地级经销商          公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市，也就是以城市为市场单位（即主要招商级别）。这一方面可以避免经销商盲目贪大，签订合作协议时“包销全省”，但实际运作时却力不从心，从而使产品失去市场机会；另一方面，省级经销商所波及和影响面较大，一旦实际运作不成功，其所造成的不良影响也是非常巨大

5、的，这对公司在该省的发展是不利的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小，很容易把市场做精、做细。      2．2．4关于省级经销商      当然，真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道，公司应全力合作，为其提供相对优惠的销售政策。      2．3关于经销商风险抵押金      2．3．1关于省级经销商风险抵押金      根据省级经销商所处省份的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。      2．3．2关于地级经销商风险抵押金      根据地级经销商所处区域的经济和人口状况，收取×万元的风险抵押金。      2．4关

6、于经销商销售任务和奖惩措施      2．4．1地级经销商销售任务      地级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处区域的经济和人口状况，由双方协商确定。      2．4．2省级经销商销售任务      省级经销商在一年内应完成销售额×万元，具体根据所处省份的经济和人口状况，由双方协商确定。      2．4．3经销商的任务扣率      公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的25扣；      公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的24扣；      公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的23扣；      公司对

7、年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的22扣；      公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的21扣；      公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的20扣；      2．4．4经销商的任务奖励措施      实际扣率按年终完成回款额计算增减。      完成指标者，公司提供回款额×％的实物奖励（产品或促销品等）。      超额完成部分，公司再提供超额回款额×%的实物奖励。      2．4．5经销商的任务惩罚措施      未完成指标者，公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金，并重新审订其下一年的经销资格。      2．

8、5关于冲货控制      2．5．1产品的区域编码      公司根据经销商的区域范围，在提供不同区域经销商的产品包装上打