工程项目部奖罚制度.doc

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1、巴基斯坦项目部奖罚制度为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现，特制定此奖罚制度。一、人员管理（1）、惩罚项目部人员有下列行为之一的，给与100-1000元的罚款1、不服从项目部有关领导的安排，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任的；2、消极怠工，或上班时间内从事与工作无关的事情的；3、未按照项目部规定的作息时间上下班的；4、个人负责的工作范围内的工程出现问题，未及时发现，造成一定损失的；5、对于上级领导安排的整改内容未按时完成，或者确定不能按时完成但是没有及时上报的；6、工作过程中，泄

2、露公司机密的；7、工作过程中，没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料严重浪费，或发现施工人员的浪费现象不制止的。（2）、奖励项目部人员有下列行为之一的，给与100-1000元的奖励1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4、杜绝浪费，发现公司内或者施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；5、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。二、现场管理（1）、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带

3、安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。3、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。4、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。5、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。6、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好临边、预留洞口的安全防护，未按要求执行的，违者罚款500元。7、脚手架搭设必须符合规范要求，严禁随意搭设，违者罚

4、款100-500元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。8、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。9、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。10、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50-200元。11、使用机

5、械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款10-50元一次，出现事故后果自负。12、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除相关人员在此项目中的奖金，情节严重者以自动离职处理。（2）、工程质量管理方面1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。2、项目管理人员及劳务

6、分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以200-1000元每人的经济处罚。（3）、工程进度管理方面1、劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天

7、的奖励，但奖金总和不能超过5000元（4）、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价5-10倍的经济处罚。3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的5-10倍的经济处罚。三、解释该制度自发布之日起实施，所有的奖罚金额为人民币币种，所有的奖罚金额通过罚款单的形式在当月的工资中扣除。本制度适用于安徽水安建设集团股份有限公司巴基斯坦项目部

8、。