论文-成本管理.docx

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1、本文结合作者的实际经验，论述了项目成本管理的过程，主要从制定成本管理计划，估算项目成本，制定项目预算，控制项目成本等几个方面进行了论述，提出了项目成本管理中常见的问题和一些方法。不是一味的节约钱，要合理的用，原则是保证项目所花费的实际成本不要超预算所进行的成本估算，成本预算，成本控制等管理活动。。直接归属于本项目的成本为直接成本，和几个项目共同分摊的成本是间接成本，制定成本管理计划，针对项目开始时轻计划重实施的现象，我依据项目范围说明书，项目管理计划，制定成本管理计划，从而为成本估算，预算，控制建立准则，对每个成本管理过程进行了书面描述。成本估算，（在成本估算中，我

2、首先识别出成本的几个大的构成科目，并根据不同科目采用不同的成本估算方法，最终分析成本估算结果，汇总出总成本，在这个项目中，我们将总成本主要分为设备采购成本，软件成本，施工安装成本，对于设备的采购成本，有公司采购部根据设备清单，进行询价后，进行采购成本估算。软件成本，采用类比估算法，找到以往类似项目价格作为参考，进行估算，现场的施工安装调试采用资源费率法，按照当地的定额计算出人工成本，其他管理成本、质量成本、储备金分析等，根据经验，以直接成本为基数，采用参数估算的方法，我们听取项目部有经验的成员的意见，根据不同成本科目采用不同的估算方法，总成本误差小，尽可能的使项目实

3、施中，项目成本处于可控之中。）为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算值，根据活动资源估算中确定的资源需求，以及市场上的资源价格来进行的。首先识别成本的构成科目，确定那些地方需要花钱，其次由基层管理人员估算出每一成本科目的成本大小，每个地方需要花多少钱，根据以往项目做类比估算，确定资源费率，由高层管理者汇总，最后分析估算结果，找到各种可以互相替代的成本，协调各种成本之间的比例关系，制定出合适的实施方案。还应做好应急储备的准备金估算，用来处理预期但不确定的事件。成本预算，（在得到项目总成本估算的基础上，我们将项目成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，然后将总成本估

4、算分配到各项具体工作上，最后确定各项目成本预算支出的时间计划和成本预算计划，并形成成本基准，作为成本控制的依据。针对此项目资金使用量大资金紧张的问题，我们采用资金限制平衡的方法，调整工作的进度计划，平衡资金支出水平，细水长流，合理使用。比如针对光缆敷设受土建进度的制约，需要分段施工，我们分批按需采购光缆，及时计量，对项目开销进行管制，使得项目资金支出保持比较平滑的曲线。）是进行成本控制的基础，将总的成本估算分配到各项具体工作上，以确定项目各项工作的成本定额，制定项目成本标准，规定意外成本的划分和使用规则，根据资金限制平衡建立起成本基线，按照计划分配项目资源，保证各项

5、目工作能够及时的获得所需要的各种资源。是一种控制机制，是度量项目工作在实际过程中资源使用数量和效率的标准，时刻着眼于项目的经济利益，在完成项目目标的前提下尽可能的节约成本，严格控制资源的使用，另一方面，在项目实施过程中面临种种不确定性因素，成本偏离预算也可能发生，需要根据实际情况对项目的成本预算进行调整。成本完成情况与预算成本所消耗的实际工期，和完成同样预算成本的计划工期做比较，我可以及时掌握项目的进度状况。发现一些潜在的危险。对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而做出预留预算。是未知的，其使用必须得到公司的批准，。成本控制，（根据成本基准、项目管理计划、成本

6、绩效报告，综合采用组织手段，技术手段，经济手段对项目成本进行有效的控制，工具上，采用挣值分析，预测技术辅助成本管理。在组织手段上，针对项目实施的不同人员，进行目标的分解，制定成本目标和控制职责，保证目标责任到位，提高项目组成员的成本意识；在技术手段上根据资源计划，资金计划等情况，及时调整施工方案，达到控制成本的目的，例如在光缆熔接时，熔接机出现故障，需要返厂维修，耽误1个月左右时间，如果购买新的设备，价格很高，经过评估，我们在当地找一家合格的网络公司，外包一段，等机器修好了，我们自己在继续工作，通过这个办法，有效的控制了成本。）控制项目预算的变更，为了保证项目能够完

7、成预定目标，必须要加强对项目实际成本的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，造成成本失控的原因：在进行成本估算和预算及制定项目成本控制方法上没有统一的标准和规范，编制工作不够准确细致，如过项目没有额外的资金支持，成本超支的后果推迟项目工期，降低质量标准，缩小项目工作范围，这三种情况都不是我们愿意看到的。随着项目的进行，定期召开绩效评估会，检查成本绩效报告，估计项目活动的情况和进度，使用挣值分析可以确定成本、进度是否按计划执行，根据实际发生的成本额，不断修正原先的成本估算和预算安排，并通过挣值分析后对项目的最终成本进行预测。识别引起项目成本基准计划发生变