物流成本管理（第3版）教学课件作者陈文物流成本管理（第十三章）.ppt

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1、物流成本管理1第13章流通加工成本管理2［知识目标］1．了解流通加工成本的含义和构成2.掌握流通加工成本的核算过程和方法3.掌握流通加工成本的分析方法4.明确流通加工成本的优化途径［技能目标］1.进行流通加工成本的核算2.进行流通加工成本的指标分析3［先导案例］阿迪达斯的流通加工阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放的不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多样，有6种鞋跟，8种鞋底，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑白为主，搭带的颜色有80多种，款式有百余种，顾客进来可以任意挑选自己所

2、喜欢的各个部位，交给职员当场进行组合。只要10多分钟，一双崭新的鞋可得，这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与陈批制造的价格差不多，有的还更便宜，顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多十倍。思考：从阿迪达斯公司的创新中可以获得哪些启示？413.1.1流通加工的含义流通加工是物流过程中进行的辅助加工活动，是物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。流通加工业务是现代物流企业提供的增值服务，即提高流通商品的附加价值，从而实现物流企业的经济效益，也

3、给供需双方带来方便与效率，所以它有强劲的发展前途513.1.2流通加工的作用（1）提高原材料的利用率（2）进行初级加工，方便用户（3）提高加工效率及设备利用率（4）使物流更加合理。613.1.4流通加工成本核算一、流通加工成本的核算（一）流通加工直接材料费用的核算1、流通加工直接材料费用的归集（1）材料消耗数额的确定（2）材料消耗价格的确定2、流通加工直接材料费用的分配7（二）流通加工直接人工费用的核算1、流通加工直接人工费用的归集2、流通加工直接人工费的分配人工工资费用分配率=应分配的直接人工费用÷各加工

4、对象的加工工时之和某加工对象应分配的工资费用=该加工对象的实际耗用工时×人工工资费用分配率8（三）流通加工制造费用的核算1、制造费用的归集2、制造费用的分配二、流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配93．流通加工的合理化流通加工合理化的含义：是尽量实现流通加工的最优配置，对是否设置流通加工环节、在什么地方设置、选择什么类型的加工、采用什么样的技术设备等问题做出正确选择。实现流通加工合理化主要包括：加工和配送结合、加工与配套相结合、加工和商流相结合、加工和节约相结合。10（一）优化流通加工作业排序1.最

5、短加工时间法2.最早预定交货期法3.最短加工时间和最早预定交货期综合法（二）进行流通加工成本管理1.选择恰当的加工方式和深度2.均衡加工批量和数量3.全面管理4。单独核算5.制定经济指标11练习某物流中心流通加工部门，本月制造费用总额为56000元，各种产品机器加工工时为71000小时，其中甲产品由A类设备加工15000小时，B类设备加工8000小时，乙产品由A类设备加工8000小时，B类设备加工15000小时，丙产品由A类设备加工18000小时，B类设备加工7000小时，该加工部门A类设备为一类设备，B类

6、设备为高级精密大型设备，按照设备使用与维修费用发生情况确定的A类设备（标准设备类）系数为1，B类设备系数为1。3，根据资料采用机器工时法编制制造费用分配表。12