浅析水利水电工程施工进度计划的控制.pdf

浅析水利水电工程施工进度计划的控制.pdf

ID:55783639

大小:1020.64 KB

页数:2页

时间:2020-06-01

浅析水利水电工程施工进度计划的控制.pdf_第1页
浅析水利水电工程施工进度计划的控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅析水利水电工程施工进度计划的控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、城市建筑l水利·水电lURBANISMANDARCHITECTUREIWATERCONSERVANCY.HYDROPOWER浅析水利水电工程施工进度计划的控制AnalysisoftheControlofWaterResourcesandHydropowerProjectConstructionSchedule■何达军■HeDajun【摘要】施工进度计划控制贯穿于整个水利水电施工项目找出必要的调整措施,或修改原计划、或增加资源、管理制度落实到实处,而不是把控制管理制度当做施工过程。因此,如何进行有效可行的进度计

2、划控制就显或优化施工方案等。不断如此循环,直至工程竣工摆设。与此同时,还应该执行工程项目进度控制目得非常重要。本文针对水利水电工程施工进度计划的控制,验收。标责任制,把工程顺利完成的责任落实到具体每个对其进行了一些探讨。三、施工进度计划实施的前期工作人身上,让每个人深刻意识到自己身上的责任。并1.编制合理可行的施工进度计划制订对工作完成情况进行评估的奖罚制度,激发全【关键词1水利工程进度计划控制水利水电工程项目在开工建设前,需要编制一体员工的工作积极性。有效提高工作效率,确保进个详细、科学、切实可行的施工进度

3、计划。根据工度计划得到贯彻落实。【Abstract】Theconstructionschedulecontrolthroughoutthe程项目总体的复杂程度、工程量、资源、资金、工四、随时掌握计划实施状况wholeprojectconstructionprocessofwaterconservancyand期等因素,编制以日、周、月、年计划和总控制计工程计划在实施过程中,要随时反馈实际进度hydropowerconstruction.Therefore,howtoCalTyouteffective划构成的多

4、层次的施工进度计划。同时制定相关的与计划进度的符合情况,主要是通过数据的收集、feasibleschedulecontrolisveryimportant.Thisarticlebases劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计处理来反映。onthecontrolofwaterresourcesandhydropowerengineering划、资金需求计划、技术保障计划、质量检验计划、(1)进度计划的实施需要自始至终进行跟踪检constructionscheduleanddiscussessomeoft

5、hem后勤保障计划等,完善的施工进度计划是工程按期查,以便及时发现问题,采取措施对进度计划进行完工的有力保证。调整。检查有经常性和定期性跟踪核查,日常性检fKeywords】waterconservancyproject,schedule,control2.灌输全员参与的理念查由现场施工管理人员跟班进行检查,定期核查则施工进度计划控制不应当只有项目部的管理人每周、每月由项目部派员核查。引言员参与,而是应当将其当成一种理念,灌输到工程(2)收集数据的方式一般采用实地现场收集和水利水电工程项目在施工过程中会受许多

6、因素施工现场每一位施工人员之中。要使有关人员都明召开进度工作汇报会进行收集,收集的数据资料要干扰,继而影响施工进度。施工进度控制显得非常确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管逐日详细记录工程进度、设计修改等问题以及工程重要,直接影响到工程的方方面面。若工期延期,理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自施工过程必须记录的有关问题。其目的是为了对计成本会增加、质量受影响,甚至合同违约被索赔,觉行动,充分调动各个员工的干劲和创造精神。因划实施情况进行对比提供原始资料,要求各级施工会给施工企业带来不可估量的

7、经济损失,同时对企此,在计划实施前,必须进行计划交底工作。根据进度计划的监督检查人员实事求是地跟踪做好记业的信誉也会造成不良影响。而如果工程施工进度计划范围和内容,层层进行交底落实,使施工有计录。得到很好的控制,则对到整个工程项目的施工以及划、有步骤.连续.均衡地进行。(3)收集到的数据通过整理后与计划进度进行企业都会产生积极的影响。3.做好工程开工准备工作对比分析,利用多种分析方法分析偏差所处的位置一在工程项目开工前,应当做好施工前期的准备及其与总时差、自由时差的对比关系。断进度发生、施工进度计划控制的重要

8、意义水文地质、环境条件、季节、潮汐、等因素的工作,主要有施工现场准备、组织机构的建立、施的偏差对总工期和后续工作的影响,应查明原因,变化会对工程进度产生影响。水利水电工程自身工工组织设计、工作分解、物资储备以及人员准备等,并依据施工工期要求提出处理意见。并书面通知相程规模庞大,涉及专业多、牵涉范围广,施工难度这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有关部门和班组,督促他们采取有效措施,使限期赶大、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。