优秀班组建设与班组长技能提升培训方案.ppt

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1、优秀班组建设与班组长技能提升培训方案2011年01月南通机床厂有限公司南通电视大学培训部目录一、基层班组建设和班组长技能的重要性二、培训课程体系一、基层班组建设和班组长技能的重要性阻碍中国制造企业在实施精细化管理几个突出问题点标准化作业程度低标准化是管理的基础，是执行作业和判断效果的依据，企业在质量体系贯标时，都会编制很多作业指导书，但很多情况下，这些指导书很难起到“标准”的作用，使得员工和管理者对其缺乏足够的信心。做事不到位大部分的管理者有这样的经验，交待给下属的工作任务，总会担心产生这样或那样的问题，也

2、就是说，下属的执行力总会或多或少地打折扣，让管理者无法集中精力去做更有价值的工作。班组长管理技能不足基层班组长属“老黄牛”型的居多，即埋头苦干、任劳任怨，但是谈到带班组就会有问题了，这种会做事不会带队伍，会思考不会沟通，会发现问题不会解决问题的班组长急需提升管理技能。根据相关调查分析，中国企业在实施精细化管理时，在基层落实中常常会遇到的里有三个比较严重的问题：基层管理和班组长的重要性决策经营层管理层运营层操作层企业文化企业战略人力资源产品开发生产管理质量管理安全管理成本管理绩效管理……基层是企业的根基：根基

3、不深、不牢，精细化管理就形同虚设！基层是企业的细胞：细胞缺少活力，精细化管理则无法落地！管理千条线、班组一针穿班组长：精细化第一人如何解决这三个突出的问题企业依靠自身的力量很难解决这些问题，需要借助外部资源来配合解决这些问题，从系统层次和专业角度来寻求解决问题的方案。提升班组长技能强化班组建设借助系统思考的模式，再加上管理技能的传授。结合基层管理的实际，以点带面开展工作。二、培训课程体系培训课程的模块化设置第一讲　班组长的角色认知第二讲班组文化与班组建设第三讲　班组生产管理第四讲　班组人员管理第五讲　班组现

4、场管理与6S第六讲班组长的领导艺术