生产与运作管理全套配套课件第二版陈荣秋 chapt18其它方式.ppt

《生产与运作管理全套配套课件第二版陈荣秋 chapt18其它方式.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产与运作管理Production&OperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa1华中科大管理学院陈荣秋马士华第18章其它先进生产方式18.1最优生产技术18.2敏捷制造18.3现代集成制造2华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1最优生产技术18.1.1最优生产技术的产生18.1.2OPT的九条原则18.1.3DBR系统18.1.4OPT的应用步骤3华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.

2、1最优生产技术的产生时间－20世纪70年代末期人物－以色列的物理学家－EliGoldratt提出提高企业产销率理论依据：资源约束理论（TheoryofConstraints,TOC）4华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.1最优生产技术的产生（续）TOC的基本思想TOC认为，对于任何一个由多阶段构成的系统来讲，如果其中一个阶段产出取决于前面一个或几个阶段产出，那么，是那个产出率最低的环节来决定着整个系统的产出水平。约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。一般来说，约束可以是三种类型：资源（Resour

3、ce）、市场（Markets）和法规（Policies）。5华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.1最优生产技术的产生（续）OPT的目标OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：产销率（Throughput，简称T）库存（Inventory，简称I）运行费（OperatingExpenses,简称OE）6华中科大管理学院陈荣秋马士华降低库存能够缩短制造周期。缩短制造周期缩短顾客的订货提前期提高对顾客的响应，争取较高的价格市场

4、占有率的增加未来产销量的增加。7华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.1最优生产技术的产生（续）OPT的几个主要的概念瓶颈（Bottleneck）按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为费瓶颈资源。要判别是否瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产符合（或对其的需求量）来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。8华中科大管理学院陈荣秋马士华任何企业只应该存在着少数的

5、瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图所示：瓶颈非瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈非瓶颈非瓶颈非瓶颈装配中心市场（a）(b)（d）（c）瓶颈资源与非瓶颈资源9华中科大管理学院陈荣秋马士华关键资源网络和非关键资源网络10华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.2OPT的九条原则（1）平衡物流，而不平衡能力（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的（3）资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词（4）瓶颈上损失一小时则是整个系统的

6、一个小时的损失（5）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的11华中科大管理学院陈荣秋马士华OPT的九条原则（续）（6）瓶颈控制了库存和产销率（7）转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量（8）加工批量应是可变的，而不是固定的（9）排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值12华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.3DBR系统ABDFCE瓶颈工序缓冲器B绳子RDBR控制系统示意图DBR系统，即鼓（Drum）、缓冲器（Buffer）和绳索（Rope）系统。13华中科大管理学院陈荣

7、秋马士华18.1.3DBR系统（续）“鼓”：“鼓”是一个企业应用OPT的开端，即识别一个企业“瓶颈”所在。“瓶颈”控制着企业同步生产的节奏，即“鼓点”。“缓冲器”：分为“时间缓冲”和“库存缓冲”“时间缓冲”是将所需的物料比计划提前一段时间提交，以防随机波动，以瓶颈资源上的加工时间长度作为计量单位。“库存缓冲”：保险在制品，其位置、数量的确定原则同“时间缓冲”14华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.3DBR系统（续）“绳子”：“绳子”的作用是使库存最小。“绳子”控制着企业物料的进入（包括“瓶颈”的上游工序与

8、“非瓶颈”的装配），其实质和“看板”思想相同，即由后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只能对已取用的部分进行补充，实行的是一种受控生产15华中科大管理学院陈荣秋马士华18.1.3DBR系统（续）DBR的计划与控制步骤识别瓶颈基于瓶颈的约束，建立产品出产计划（MasterSchedule）“缓冲器”的管理与控制控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流根据OPT的原理，瓶颈上的加工批量是最大的，而