2015年中述职报告模板.ppt

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1、为什么写报告？1、让我们明白：工作怎么做？利润怎么挣？团队怎么管？人员如何快速成长？2、让我们时刻知道公司的需求是什么？知道了就会知道客户的需求是什么，上下游的需求是什么？温馨提醒1、表述文字一般不超过8行，标题32号/44号字，内容用28号字（针对主要内容）2、多用图表表达，如柱形图、饼状图、表格等来表达，忌大篇幅文字描述3、如果有图片，像活动成果，尽量用图片展示4、注意展示色差，兼顾全场的展示效果5、用PPT版做报告越精简越能抓住重点越好****半年度工作报告***2015年*月**日一、战略规划二、上半年度成果（一）主要成果（二）经验总结（三

2、）不足及改进措施三、下半年度工作目标四、目标达成措施五、风险管理目录一、战略规划1、公司战略规划2、公司需求（要我们干什么？我们的战略规划是什么？）3、愿景使命价值观二、上半年度成果1、截止到本次报告，年度目标完成情况2、可以用表格进行综述（一览表）（一）主要成果1、注意：主要从平衡计分卡四个维度进行阐述，分清实相和重点。2、平衡计分卡四个维度：财务、客户、内部运营、学习成长（一）主要成果——财务1、财务主要指业务成果，能够对利润、成本产生重大影响的工作。2、我们的利润、成本、成绩、指标完成情况如何？（一）主要成果——客户1、我们针对上下游客户做了

3、什么成果？2、内向思维、去本位主义、外部评价如何等（一）主要成果——内部运营1、团队建设、激励机制建设、机制创新等成果如何？2、思想管理：文化建设，激发团队内驱力如何？3、人才培养机制和人才培养体系建设等成果如何？4、系统建设成果如何？流程、标准、制度是否完善？5、会议体系、报表体系建设成果如何？（一）主要成果——学习成长1、团队的学习成长如何？梯队建设如何？2、个人学习成长如何？3、时间管理、成长规划等（二）成功经验1、简明扼要，概括总结即可。一般一个要点一句话即可。如需阐述则口头阐述即可，如：拿着报表做管理，可以阐述做了哪些报表，效果如何？2、

4、可以用图片展示，把无形的转化成有形的——提炼价值不足及改进措施1、团队目前存在的不足及改进措施2、个人目前存在的不足及改进措施三、下半年度工作目标1、一定要结合本区域、本部门实际情况定超级目标，像吸引力法则，能够不断激发我们的潜能，让我们一步步超越自己，提升自我，让我们创造很多想象不到的奇迹。2、从四大维度梳理工作目标3、可以用表格展示重点工作1、从定好的目标中找出你的重点工作四、目标达成措施1、超级目标一定是有方案的，要转化成为详细可操作的方案。2、措施写的时候先写业务措施，在写组织管理措施。组织管理措施是为了达成业务措施的执行。目标达成措施——

5、业务措施可以通过以下方法找业务达成措施：1、路径图分析，找出工作重点，制定出措施方案。2、鱼骨图分析：没有路径图全、具体、清晰3、拿着报表做管理，围绕利润和改进，控制过程，及时纠偏引导4、问题导向目标达成措施——组织管理措施1、适宜的激励机制：亮出激励方案2、思想管理、文化建设：用机制和思想管理，充分激活团队，激发团队的的内驱力3、团队氛围打造：达到什么样的氛围文化？4、人才培养机制和一套人才培养体系5、系统建设，流程标准、让组织依赖机制和系统，不依赖人，沉淀百年基业目标达成措施——组织管理措施6、高效的会议体系，激发团队智慧7、整合资源：如何借助

6、外力，如何与各部门配合协作，达成共同目标8、组织与个人的学习成长五、风险管理1、本岗位存在的哪些风险会让成果为零或者给公司造成重大损失或风险隐患。2、如何防控这些风险？（防控措施）结语