有效的职业生涯规划（PPT）.ppt

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1、那个叫未来的朋友请你听我说镁业公司范乐原目录前言自我简介自我分析与定位职业分析与确定目标计划与落实小结前言职业生涯发展贯穿人的一生工作家庭娱乐学习发现提高成长发现提高成长发现提高成长自我简介自我分析与定位生涯发展阶段图？？成长期探索期0岁15岁25岁50岁65岁老高低业绩建立期35岁职业中期职业晚期退出期如何做好大学--企业的角色转换角色转换一:从模糊到清晰目标角色转换二:从被动到主动机会角色转换三:从消极到积极心态角色转换四:从封闭到开放沟通角色转换五:从社会到企业责任？职业生涯自我意识---职业锚我会能力我想动机、理想我喜欢，有价值价值观职业生涯的锚职业锚—职业人工作价值观的体现经营管理

2、生活稳定专业技能企业家式的创新自律/独立工作价值观的形成模糊的自我价值观逐渐成型的自我价值观能力价值观动机就业初期7-10年工作经验工作的成功/失败体验周围对自己的评价换岗/升迁各种充电培训等通过各种各样的经验逐渐形成自我的工作价值观我的职业锚希望自己成为的人个人与组织的关系从组织获得的价值自律程度在组织中的角色工作本身报酬发挥的能力、技能、知识工作领域工作特性工作环境对所属组织的了解地点（大/小）工作中可使用的资源办公环境人际关系生活个人的兴趣爱好家庭物质生活的需要职业生涯规划先要从认识自我开始Freud的意识理论Holland的人格类型论FOSTER意识潜意识弗洛依德的意识论冰山水面Ho

3、lland人格类型论实际型研究型艺术型社会型企业型传统型Holland的人格类型论现实型（顺应的、具体的、老实的）研究型（分析型的、指挥的、探究的）艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的）企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的）常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的）性格类型与职业倾向性。小测试职业生涯发展可以让企业——适合企业的需求适才适岗、提高工作效率按照企业需求培养并提高员工技能使员工能担负起更多的职责的工作留住优秀人才明确人力资本是企业最有价值的财产1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则生涯规划中公司的角色1、制定原

4、则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式2、提供信息和制度信息方面：人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度(部门内岗位轮换）……一日资企业职业生涯发展(职位升迁)2014~2018年2012~2014年2010~2012年2009~2010年努力成为港员从副科长到科长从主任成为副科长从见习主任成为主任2018~2020年终极目标:部门长HRD员工培训管理培训内部事务职业生涯发展(岗位轮换)财富增长月薪RMB5,000月薪RMB4,000月薪RMB3,500月薪10,000月薪RMB4,500我们怎样获得成功?发展性的工作:(极少数)可以在短时间内获取升迁或发展机会

5、维持性的工作:(大多数)在维持中寻找亮点:永不放弃的心态与坚持不懈的学习在工作中培养兴趣勇于承担责任培养解决实际问题的能力建议不要轻易进行工作流动扎根于专项基层工作至少4年一定要培养自己解决实际问题的能力给企业创造价值处理好与同事的关系在专项的基础上考虑横向发展(博闻广识)找个导师(少走弯路)对个人职业生涯的建议FOSTERThankYou!