企业战略与薪酬体系设计.ppt

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1、北大方正电子有限公司行政/人力资源总监企业战略与薪酬体系设计一、21世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、新经济时代薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和

2、将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。二，工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠四、影响工资的因素分析外在因素内在因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素四、影响工资的因素分析—外在因素

3、市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素五、工资管理的基本流程工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略工资管理流程设计（1）----如何设计工资策略工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略1、经营战略2、企业文化3、HRM战略一.薪酬策略与企业战略的关系公司使命公司战略人力资源战略薪酬策略二.制定薪酬策略必须明确的几个问题1.公司的战略发展方向？经营目标是什么？...2.公司成功的关键因素是什么？...二.制定薪酬策略必须明确的几个问题3.业务成功的最好(有效)衡量标准是什么？...二.

4、制定薪酬策略必须明确的几个问题4.为使公司获得持久的竞争优势，期望员工做些什么？...二.制定薪酬策略必须明确的几个问题三.薪酬策略要解决的问题薪酬确定的原则(3)薪酬计算基础的演变四.基于绩效的薪酬理念薪酬确定的原则四.基于绩效的薪酬理念如何计算和衡量劳动者的劳动量？五.绩效薪酬的核心思想基于投入性指标时间/精力基于结果性指标绩效六.绩效薪酬的作用和目的薪酬策略企业战略驱动1.2.3.4.5.七.绩效薪酬体系的优点1.绩效薪酬策略与公司关键成功因素相结合，从而体现对公司经营战略的支持；2.绩效薪酬策略与绩效目标相结合，变职务薪酬为”绩效”酬；3.通

5、过收益分享计划让员工与企业共担经营风险、共享成功的机会；4.让优秀骨干员工受益，从而吸引和留住优秀人才；5.简单、实用，易于理解，便于管理。八.绩效薪酬设计的基本原则工资管理流程设计（2）----如何设计工资制度工资制度1、工资体系2、工资结构3、工资支付工资水平工资调整工资评估工资策略一、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度一、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资能力职务业绩如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资体系如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金基薪决定因

6、素特点工资管理流程设计（3）----如何确定工资水平工资制度工资水平1、工资定位2、绝对水平3、相对水平工资调整工资评估工资策略一、均衡工资水平的特点工资水平——相对性——动态性企业期望员工期望二、均衡工资水平的确定方法1、对内：考虑内部相关性——职位价值评估法2、对外：考虑外部市场环境——市场薪酬调查法如何进行职位评估工作研究工作分析工作描述工作评估工作设计-------职位职责-------工作关系-------工作内容-------任职条件《职位说明书》核心内容如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况4、确定

7、人工成本标准2、保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程工资制度工资水平工资调整1、工资策略2、调整依据3、调整技术工资评估工资策略工资管理流程设计（4）----如何进行工资调整一、为什么要进行年度工资调整员工需求变化激励机制变化人才供需变化竞争策略变化企业效益变化生活费用变化要考虑：1、工资策略2、调整依据3、调整技术4、调整内容5、调整时机工资制度工资水平工资调整工资评估1、企业效益2、团队士气3、人工成本工资策略工资管理流程设计（5）----如何进行工资评估如何设计福利

8、制度一、福利的概念福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利实物性福利二、福利与工资的共性⊙