《安全管理》之班组安全工作要防“跑、冒、滴、漏”.doc

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1、班组安全工作要防“跑、冒、滴、漏”近日，在四川达州市一些厂矿了解到，一些基层班组的安全工作时常存在着“跑、冒、滴、漏”的现象。如果这些现象不有效地消除和遏制，班组的安全生产工作就难以得到可靠的保证。因此，班组安全应做到“四防”。防“跑”：在调查中，发现一些班组安全会的内容常常“跑调”。作为一个企业或者单位，都有一个较为固定的职工安全学习制度，然而有些厂矿企业班组召开的安全会却不尽人意，会议质量普遍不高。有些安全会成了例行的生产工作布置会或聊天会，甚至有的职工把这作为交流头天晚上在娱乐场所的“交心会”。安全会离开了安全这个主题

2、，就不能真正达到增强职工安全意识的目的。防“冒”：在班组安全生产中，冒险和冒失的现象经常出现。有些班组（工段）长和职工的胆子特别大，明知不符合安全生产规程的，却偏要去冒险蛮干，违章指挥，违章操作，不按安全规程办事，有的还振振有词地说，不这样干就完不成生产任务，达不到进度要扣钱扣奖。其结果往往是酿成责任事故的主要原因之一。“冒”的另一个表现就是对安全规章制度熟视无睹，觉得无所谓。这种不以为然的麻痹心理往往造成安全生产方面的“冒失”行为，这也是班组习惯性违章操作现象增多的主要原因所在。防“滴”：部分班组的安全教育如同在下“毛毛雨

3、”，系统性不强，针对性不强，宣传力度不够，学习内容比较虚，往往意义讲得多，安全规程谈得多，安全案例分析讲得少，缺乏利用自己身边的事故案例进行安全教育的能力。另一个方面就是基层安全管理部门存在奖多罚少的现象，多数班组还未真正实行重奖重罚的办法，班长和班员没有安全压力感和紧迫感，没有形成“安全就是效益，安全就是幸福”的观念。防“漏”：有不少生产班组在开工前，常常精简安全技术措施这个必要程序，就厂矿企业而言，安全工作要与生产、质量、效益同时布置、同时检查、同时考核、同时验收、同时总结，找出差距。而实际工作中，有部分生产班组已经将这

4、个程序简化了，只代之一句“上班要注意安全”了事。显然，这是班组安全管理环节上的重大疏漏。