员工留任分享.ppt

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1、生产部**队之留任分享提綱1五型班组之和谐型留任措施24总结3留任现状21.五型班组之和谐型五型班组，和谐为先管理型班组创新型班组技能型班组效益型班组和谐型班组1、团队讲齐心，工作讲热心；互助讲爱心，处事讲公心。2、尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。3、要以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽，互助互爱的良好氛围。31.五型班组之和谐型创建和谐企业3个原则：创建和谐班组，是一个整体行为，离不开全体人员的共同努力，人人都是和谐系统的一分子。41.五型班组之和谐型创建和谐型班组步骤：4、培养和谐理念51.五型班组之和谐型和谐班组——文化建设6

2、1.五型班组之和谐型处理好班组关系，以情感建和谐人是有感情的，情最能动人心。所以，要管好人，光严管是不行的，还要“厚爱”。所谓“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，给他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。1、处理好班组长与班员的人际关系2、处理好班员之间的人际关系3、正确对待班员已外界的人际关系4、注意小团体的人际关系5、搞好个性化人际关系6、管理情绪化人际关系7、处理班组之间的人际关系7我们是：口号：.**队班长：ClicktoaddTitle12副班：LOGO81234崇尚节约、杜绝浪费积极主动、乐于思考氛围和谐、关系友好我们的目标是打造一个：的团队！！技能娴熟

3、、责任分明92.留任现状人员离职明细：站别月份总人力离职人力明细原因9月15110月15111月14212月1301月1402月140三月已摸底、暂未发现有人员有离职意向.10待遇不公领班处事方法站内气氛压抑其他特殊原因导致员工离职的因素：3.离职原因PS:前三项是站内重点关注和改善的地方11很多员工以为受到的不公平待遇其实都是自我认为待遇不公.待遇不公：3.离职原因我们正在做的：1奖惩公开化，奖惩责任人亲自确认，有问题直接反馈。2产能记分制，以当日个人表现分配产能所得，锻炼团队合作性。33奖金系数提前公开，得分明细清楚备注，接受任何质疑。4新老员工混合分配岗位，辅导员不作固定安排，流动支援

4、。520号工资，奖金分析对接到个人。12待遇不公：3.离职原因我们正在改善的：Ω：任务分配、也要解释到位。工作安排对象都是老员工和做事较为稳重的员工，往往都是任务安排员工去做的简单过程。未向此类表现较好的员工解释，分配其任务的原因，导致部分员工认为工作分配不均。A：因为你做事比较稳重，所以只能你来做。B：你表现好，事情做得多，以后福利给你争取大家才能没有意见。C：只有积极做事才能凸显自己，以后的晋升才有优势。13同样意思的话句，一句话让人哭，一句话让人笑；所以方法很重要。3.离职原因我们正在做的：1沟通不能摆架子，需和善耐心。2奖惩分明，罚要罚的责任人心服口服，奖要奖的别人没话说。33开会批

5、评不点名，员工尊严要顾及。4公开表扬、私下批评；做的好及时赞扬，做的不好私下严厉教育。5以身作则，起好带头作用。领班的处事方法：14领班的处事方法3.离职原因我们正在改善的：1.以身作则、榜样的影响是无限的。2.与员工间的沟通的方式、方法还需不断完善，如果沟通渠道不够畅通，信息交流不够频繁，团队成员之间不能保持良好的沟通；那么团队成员之间就很容易产生难以调和的矛盾。15压抑的氛围使人容易产生情绪，带有情绪的工作往往不能长久。3.离职原因我们正在做的：站内气氛：引导员工自己说出问题.员工心理有事，就会比较沉默。只有引导员工说出自己的问题得到解决放空了自己才会乐于去交流，站内气氛才能活跃起来。每

6、天早夕会后预留2-5分钟给大家自由提问，员工反馈的问题及时给出答案。每天利用站内巡检时和员工单纯的聊聊天、讲个笑话、活跃站内气氛。定期的站内活动、有聚餐、KTV，新人初次参加可免费用。有着私下的站内群聊。16忠诚度忠诚度4.总结平等友善，乐于沟通沟通要讲究方式、方法，我是领班的态度是没有办法融入员工圈子，适度的低姿态才能得到他人的认可。关怀来自点滴，不是心血来潮；如何让人员觉得班组氛围很浓郁，取决于领班平时对人员的关怀是否到位。内容请输入内容请输入内容领班做好模范作用，以身作则。13217