《安全管理》之机修生产中的安全管理.doc

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1、机修生产中的安全管理　　作为机修行业来讲，要搞好安全生产，必须做好以下几点：　　首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自负责和领导本车间的安全生产。　　其次，在车间要发挥好兼职安全管理人员的作用，要给予兼职安全管理人员的安全工作的安排、检查、收集、相关规章制度起草等工作的权利，对全车间的安全生产负有直接责任。　　第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理

2、规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。　　第四，操作人员要熟悉岗位操作规程和安全规程，对一台设备的修理过程要从拆卸到组装需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。每一道工序都有一套操作规程（包括安全注意事项）。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。　　第五，要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：一是经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教

3、育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；二是对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”，经考试合格，才能准许进入操作岗位；三是对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气、吊装、易燃易爆、厂内机动车辆、登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才

4、准许上岗作业。　　安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要基层对安全管理做到制度完善，落实到位，就一定能消除事故隐患，使安全生产达到长治久安的理想效果。