《安全管理》之企业班组安全管理浅析.doc

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1、企业班组安全管理浅析班组是企业安全工作的基础,班组的安全工伤搞好了,才能确保完成公司的经营目标,才会有企业的发展和壮大。我们是葛洲坝七公司水泥制品厂,由于生产工艺复杂,施工条件差,加上施工中用到起重设备和运输设备多,危险因素相应增加了,因此,安全生产的难度很大。针对这种对安全生产极为不利的现状,金洋公司领导根据企业自身的特点,狠抓班组安全管理,具体做法如下:1抓班组安全思想教育大量的伤亡事故表明,80%以上的安全事故都是由于人的不安全行为造成的。我们通常说,有什么样的思想,就会有什么样的行为。因此,只有通过安全思想教育工作,使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,安全工作才会有保障,班

2、组安全建设才会走上新的台阶。为此,我厂班组坚持每周1次安全例会,学习各种法规、文件及职业道德常识,并对一周安全工作进行汇报、总吉,各班结合各自班组生产特点、产品特点、作业环境特点强调生产时应注意的一些安全事项,尤其是危险作业部位更是反反复复进行交待,讲清安全要求,力争做到万无一失,最后由班组成员进行自评和互评,把平时做好的详细的原始记录,作为月考核依据。其次,还引导大家算经济帐,所安全生产与企业的经济效益,企业的效益与职工的收益相联系,让职工明白安全是最大的节约,事故是最大的浪费。有针对性地找一些身边发生的实例加以说明,例如:我公司“5.10”典型事例,给公司造成的经济损失是惨重的,足够发

3、职工3个月的工资,在职工思想上产生了极大的震动。换句话讲,如果做好了安全思想工作,实现了安全生产,就完全可以避免这一损失。2抓好班组安全管理公司要求各班组基础管理扎实、规章制度齐全、原始记录准确。例如,涵管班组根据钢筋的调直、切断、绑扎、拆立模、砼拌和、砼运输、制管、养护、转场堆放及塔吊操作、行车操作等工艺流程的实际特点,使每道工序的操作严格遵守“11项规章制度”,并做好“11种原始资料”,并把各岗位的操作规程制成标牌挂在各自的岗位现场,及时对照,使职工清楚在自己的岗位上应该怎样做,不应该怎么做,真正做到了各项工伤有章可循。为了加强金洋公司设备管理,保证设备的安全运行,公司制定了《金洋公司

4、设备管理暂行办法》和《金洋公司设备维修保养制度》,并落实到班组,班组落实到人,采取定人定机。严格执行设备安全巡查制度,对查出的隐患和问题进行详细的记录,并及时上报公司,班组每年发现隐患和问题达80条以上。公司在资金比较紧张的情况下,投入一定的资金进行整改,整改率在95%以上,重大隐患整改率达100%。3抓现场安全文明施工管理多年的现场经济告诉我们,安全文明施工管理是班组安全管理的基础,一个单位文明施工水平体现了一个企业的整全管理水平。为实现文明施工管理,公司根据企业自身的特点,制定了《金洋公司文明施工标准》、《金洋公司文明施工奖惩规定》等制度。在施工过程中对违反《标准》的班组和个人,严肃处

5、理。此外,班组还将人的违章行为,设备、工具、材料堆放和生产现场的隐患列入“日考核”中,通过这样做,班组实现了现场文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,各种信事情、保险防护及消防设施完整可靠,安全通道畅通,给职工创造了良好的工作环境和舒适的工作条件。4抓安全生产奖惩制度的落实开展班组安全流动红旗竞赛,增强职工群体安全意识。公司安全领导小组对班组采取定期和不定期的安全检查,按月评比,对安全工作做得好的班组给予奖励,并按月兑现,鼓励职工的积极性,对安全工作做得不好的班组给予罚款,并限期整改。对违章操作和违反《标准》、《规定》的个人进行重罚。班组安全管理,通过抓以上4个方面,并按照“重在建

6、设、贵在坚持,严在管理、落在实处、创造特色”的思路,以限期达标为目的,以各项制度为保证,以验收复查为动力。1997、1998年实现了工伤事故、交通事故、机电事故、火灾事故均为零的目标。左丹红

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