《安全管理》之小煤矿安全生产管理要作好“五个到位”.doc

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1、小煤矿安全生产管理要作好“五个到位”　安全生产是煤矿企业求效益、谋生存发展的基本要求，是煤矿管理工作永恒的主题。煤矿企业属高危行业，许多小型煤矿水文地质条件复杂，煤层变化大，围岩破碎，瓦斯涌出量大，灾害多发，加上小煤窑无秩序开采，大面积采空区储积着大量的积水，给小煤矿安全生产管理工作带来极大的难度。面对如此众多的安全隐患，如何搞好小煤矿安全生产管理工作，下面试谈我矿几年来的一些做法。　　1　牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全思想认识到位　　我矿是江西省首家港资企业，位于信丰县铁石口镇，2000年初投产，下辖二号井和大家园矿井，设计生产能力9万t/a。全矿现有员工539人，

2、其中井下一线生产人员343人，每小班最大出勤人数为160人(每井各80人)。煤矿属地下开采，受煤层地质条件制约，作业环境存在着瓦斯、煤尘、火、水、顶板五大自然灾害。20xx年初，公司提出“全年消灭重伤以上人员伤亡事故，死亡率控制在‘零’的目标”。有些管理人员认为，煤矿属高危行业，煤矿生产是与大自然作作斗争，稍有不慎，就有可能酿成大错，发生事故是在所难免。针对“事故难免论”这一思想动态，在全矿上下开展了“人人为安全，安全为人人”的大讨论，使大家认识到安全生产事关每个员工的生命安全，高度重视并切实抓好安全生产工作，正是代表了全矿员工的根本利益，体现了“三个代表”的本质要求。思想的飞跃，对

3、树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针打下了牢固坚实的思想基础，对实现年度安全控制指标起到了积极作用。　　2　安全生产要舍得花钱，坚持安全资金到位　　煤矿设备与装备的好坏是搞好煤矿安全管理工作的关键。要打好安全生产基础，必须舍得花大钱，加大安全资金投入，安全无小事，不能欠帐，不得马虎，不得拖延，一定要及时划拨资金，投入足额到位。从20xx年起，我矿每年从吨煤提取20元的安全基金，并编制整治技改计划。　　20xx年投入180万元，对矿井通风系统、运输系统进行全面改造，建立瓦斯监控系统，完善井下三大保护等20多项整治项目，当年就杜绝了重伤以上事故的发生，安全生产有了明显好转，全省首家通

4、过了安全程度评估。在此基础上，20xx年又投入了220万元，20xx年再投入230万元，完成了矿井双回路供电线路，更换变压器，完善井下“三专二闭锁”，购置探水设备，配置自救器，安装防灾管路，更换非“煤安”设备，完善绞车后备保护系统等专项整治项目。这些项目的完成，大大改善了矿井的安全生产条件，提高了小煤矿的安全装备水平，为实现小煤矿的安全管理控制目标奠定了扎实基础，已连续46个月实现了安全生产“零”控制目标，杜绝了重伤以上的事故。