大众在中国市场分析.ppt

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1、旋风来袭在中国的发展情况大众汽车营销1001班毕升玥0302100115简介大众汽车公司是德国最年轻的、同时也是德国最大的汽车生产厂家。使大众公司扬名的产品是甲壳虫(Beetle)式轿车(由费迪南德·保时捷设计),该车在80年代初已生产了2000万辆。它启动了大众公司的第一班高速列车,紧随其后的高尔夫(Golf)、帕萨特(Passat)等也畅销全世界。从1984年大众汽车进入中国市场,大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造商之一。大众汽车自进入中国市场以来,就一直保持着在中国轿车市场中的领先地位。 大众集团目前是德国最大企

2、业,2010年打败日本丰田,美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之首。公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员35万人。SWOT分析STP战略分析进入方式4P优势1.大众汽车,这个20多年来中国轿车市场的领先者,有良好的品牌知名度2.产品具有针对性3.成长空间大SWOT劣势1.市场策略选择不当2.市场份额下降3.车型外观不够丰富,产品单一机会1.中国私家车市场的成长2.开发新能源技术3.提高公关效果威胁1.日系汽车的竞争2.新技术的回报

3、风险3.服务的竞争通过对大众汽车品牌在中国发展的SWOT分析,应采取以下方法:SOWO建立国际战略联盟跨国公司的本土化抢占新兴市场,保持市场份额加强产品研发,丰富车观外形STWT加强资源整合提高品牌竞争力调整营销策略,准确市场定位确定顾客导向性STP(国际目标市场战略分析)市场细分1.从经济状况细分消费者市场大众在中国的东北,上海都设立有子公司。2.按收入因素细分消费者市场大众品牌群包括大众客车、斯柯达(koda)、宾利(Bentley)和布加迪(Bugatti)4个品牌。各个品牌均有其自己的标识,自主经营,产品从超经济的紧凑车

4、型到豪华型小轿车应有尽有。奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低’档次针对了不同收入档次的人群。3.按消费心态因素细分消费者市场奥迪是一个国际著名豪华汽车品牌,代表高技术水平、质量标准、创新能力,满足了社会上层阶级追求品位、心灵升华和享受品牌象征意义的精英。他们的身上有兼容进取、温情、传统和回馈社会的价值观,他们个性主动,喜欢自主决定。他们崇尚时尚,及时行乐。4.按消费者行为因素细分消费者市场酷车一族:拥有一款拉风十足的炫车是他们的终极梦想。他们有着鲜明的生活态度和个性:他们思维活跃,崇尚自由;他们始终是城市前沿引领潮流的一族;观

5、望一族:他们对车不甚了解,往往喜欢车的实用性大于车本身,他们更侧重于关注性价比,是否坚实耐用,是否安全。目标市场战略奥迪、大众和斯柯达品牌的“高-中-低”搭配。在细分车型方面,奥迪Q1首先引起大家对这一细分市场的关注,同时较高的售价可以获得丰厚的初期利润;在市场对产品认可后,大众品牌再推出同平台的小型车做大市场份额,同时巩固消费者对这一细分市场产品的认可程度;最后,斯柯达品牌将在最后推出一款“廉价版”车型,进一步抢夺市场,抵御其他品牌对这一细分市场的蚕食。无差异性市场营销策略市场定位战略1.以消费者类型定位。不同的消费群体对车型

6、的侧重点也有所不同,一些人看重性价比,一些人在乎外观或是品牌的知名度。特别是在豪华车领域,汽车的性价比往往不是最具决定性的因素。豪华车市场客户群:富豪、政府高级官员、内资企业高管、民企高管、外企高管、高收入专业人士。如奥迪定位的是高消费人群。2.以竞争对手定位。例:德国大众汽车公司总裁文德恩(MartinWinterkorn)对德国媒体称,他目前已经不再将日本丰田汽车作为最令人担心的竞争对手,他更加关注来自韩国现代汽车的挑战。文德恩解释道,他之所以重视现代汽车的挑战,是因为现代汽车的高质量获得了大众汽车的尊敬。3.以产品定位。“

7、大众”在德语中是“国民的汽车”的意思。大众主要定位为国民车。大众进入中国市场的方式:大众公司进入中国市场方式是由其明确的战略目标所决定的。面对中国这个具有巨大潜力的市场,为了长远利益,着眼于稳定的、长期的发展,在进入方式选择上就表现为:通过企业开始从产品在中国销售入手,树立产品的形象和企业的知名度,并从事中国生产和市场的分析研究,为更大规模地进入中国市场作准备。并且先从技术转让入手,改进当地的生产技术。然后,对当地合伙人创办合资企业,寻求更大规模的投资与发展。直接投资进入模式Product(产品)4P(营销组合策略分析)大众汽车

8、公司的德文Volkswagen,意为大众使用的汽车(香港地区根据Volkswagen的译音称大众汽车为“福士伟根”)。大众汽车的商标是德文Volkswagen单词中的两个字母(V)olks(W)agen的叠合,镶嵌在一个大圆圈内,然后整个商标又镶嵌在发动机散热器

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