一通三防大会战工作总结

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1、山西陆合煤化集团有限公司“一通三防”大会战工作总结二0一三年六月二十五日山西陆合煤化集团有限公司“一通三防”大会战工作总结为了切实做好瓦斯防治，杜绝瓦斯事故发生。为认真贯彻落实《省政府办公厅转发省煤炭厅关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干规定的通知》晋政办发【2011】48号、省政府安委会《关于进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》（晋安发【2013】2号简称“二十条规定”）以及国家安全监察局安全监管监察“十项要求”等文件精神，为消除“一通三防”安全隐患，全面提升建设矿井“一通三防”整体质量标准化水平，为保障安

2、全生产，防止“一通三防”事故的发生，根据临汾市煤炭工业局《关于在全市煤矿开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战的通知》临煤安发【2013】321号，经公司研究决定从5月1日至6月30日开展以瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战。目前“一通三防”大会战工作已结束，为巩固“一通三防”会战成果，完成公司矿井标准化建设的各项目标和任务，促进公司高效发展，现将本次“一通三防”大会战工作总结如下：一、领导重视、组织落实1、集团公司以晋陆发【2013】43号文下发了会战通知，成立了以总工程师（杨文平）为组长，安全副总工程师（

3、王海辉）、基建、生产副总工程师（樊成心）、防治水副总工程师（陈梦莲）为副组长的“一通三防”大会战领导组，领导组成员由公司各涉煤部、室负责人组成。2、领导组下设三个专业组，分别是以总工程师为组长的技术指导组、以安全副总工程师为组长的检查督导组和以基建、生产副总工程师为组长的考核监督组。3、领导小组下设办公室在一通三防部，由通防部长兼任办公室主任。4、各煤矿也按照市、县和集团公司要求，成立了以矿长为组长、总工程师为副组长的会战领导组，制定了大会战活动实施方案。二、宣传发动和学习培训1、宣传发动为确实通过这次活动，提

4、高通风素养，增强通风意识，查出一批隐患，提高安全保障，集团公司要求各矿创造性地开展工作，首先加大宣传力度，创造浓厚的瓦斯治理为重点的“一通三防”大会战、人人都是通风员的浓厚氛围。⑴公司一通三防部制定了《山西陆合煤化集团有限公司“一通三防”大会战活动方案》，对各矿下达会战内容，确定责任人，并对各矿会战情况进行考核评比。⑵层层召开会议，加强宣传发动⑶制作宣传标语，宣传通风理念2、学习培训按照“一通三防”大会战工作方案和目标，于5月2日至5月15日对公司全体职工进行了“一通三防”相关知识的集中培训并发放了《人人都是通

5、风员》和《陆合煤矿“一通三防”知识问答》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核办法》等资料，使全体职工充分认识到开展“一通三防”大会战的重要性，切实增强瓦斯是“第一杀手”、瓦斯防治是“第一工作”的意识，提高一通三防专业技能和工作能力。三、隐患排查、整改，考核验收阶段1、5月15日至6月25日为活动的第二阶段。在此期间，首先要求各煤矿组织了连续五天的自查、自纠，然后组织自查隐患的整改。集团公司技术指导组深入现场，帮助各矿排查隐患，制定治理方案和处理措施。各矿在5月21日完成各项隐患治理工作，并将处理情况于26日上

6、报集团公司。2、6月18日开始，集团公司安全副总经理组织安监部、一通三防部、机电部、总工办、调度室、工程部、质标办等部室，开展一次全面检查。检查方式是：分组、分专业有针对性的对煤矿井下、地面及煤矿自检情况进行检查。检查内容：⑴机构制度⑵地测防治水⑶通风系统⑷瓦斯防治⑸监测监控⑹井下防火⑺综合防尘检查结果：本次检查共查处问题50条，其中机构制度方面6条，监测监控方面15条，井下20条。根据检查情况，要求各矿制定“五定表”，进行整改。3、对查处的问题，严格按照集团公司“安全隐患责任追究制度”落实责任，追究处理。四、

7、查帮结合，不断创新集团公司在检查过程中，牢固树立建设“服务性、技术指导性”机关的理念，对查出的共性问题，及时帮助改进；对检查发现的好的方面，予以及时总结推广。五、分析总结阶段6月25日～6月30日为“一通三防”大会战分析总结阶段通过开展“一通三防”大会战活动，强化了公司“一通三防”管理，强化了瓦斯防治考核工作，消除了部分“一通三防"方面存在的隐患，进一步加强了矿井通风质量标准化建设。“一通三防”是一项伴随煤矿终身的主要工作，绝不是忽冷忽热的运动。要持久开展、常抓不懈，伴随矿井生存的全过程，每时每刻作为“重中之重

8、”。1、通过检查我们也发现很多突出问题。⑴软件方面：按照“一通三防”大会战检查评分表检查，发现形式上上的完善，指导性上的缺失问题依旧存在。表现在基础资料不够规范，管理不够细致，有的资料还不完整。如设施检查等制度有的检查记录不全。⑵人员配备：由于全公司煤矿属于基建矿井，人员配备还不充足，在检查过程中，集团公司也做了重点补充。⑶“一通三防”设施：防火设施，井下消防材料库材料不健全；防尘设施