运用QC方法降低现浇剪力墙.doc

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1、降低现浇剪力墙“烂根”率一、工程概况本工程为交大绿岭一期高层住宅工程，位于观音桥45#，地下一、二层框剪结构为停车场，主体住宅为全剪力墙结构。住宅部分三十四层，总建筑面积103000m2。二、小组简介小组简介1、小组名称：交大绿岭一期工程住宅楼工程QC小组2、小组类型：现场型3、成立时间：2007年12月20日；QC小组注册登记号省建三07-02；课题注册号07-014、小组成员：由13人组成，平均年龄37岁（见下表）姓名职务职称组内分工拉受TQC教育时间杨侠项目经理工程师组长56学时凌世媛项目技术负责人工程师副组长56学时李长江项目副经理

2、工程师组员56学时李庆2栋主办工长助理工程师组员56学时梁国贵2栋工长助理工程师组员56学时黄泽明2栋质量员助理工程师组员56学时胡长林1栋主办工长助理工程师组员56学时朱刚1栋工长助理工程师组员56学时10陈文忠1栋质量员助理工程师组员56学时徐千内业技术员组员56学时佘光群材料主办助理经济师组员56学时阳彦体作业队总负责人高中组员56学时孙学良模工负责人高中组员56学时孙军辉砼工负责人高中组员56学时自QC小组成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。使QC活动贯穿整个施工过程

3、。三、选题理由根据工程施工的实际情况，发现在施工过程中现浇剪力墙结构的根部出现大面积的“烂根”现象，剪力墙工程质量的好坏直接影响整个住宅工程质量的耐久性针对剪力墙出现的这种质量通病问题，项目部决定成立QC小组，共同商量解决，减少剪力墙“烂根”问题。四、现状调查【现状】：剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们于2007年11月22日对2#楼住宅一～四层剪力墙进行细致的检查，实测项目5项,共检测652点，合格578点，不合格点75，合格率为88%，烂根率12%。统计如下：10不合格点项目频数频率统计表序号检查项目频数频率累计频

4、率（%）1墙根地面平整度差3040402小狗洞露筋2432723蜂窝麻面912844阴阳角不顺直811955其他4510010【排列图】：由以上排列图经过观察直线段分析后可以看出，墙根地面平整度差和小狗洞露筋是影响剪力墙“烂根”的主要问题。10六、原因分析我们QC小组多次组织全体人员召开会议认真分析原因，详主要问题因果分析图:剪力墙烂根因果关系图制表人：徐千制表时间：2007年12月20日七、要因确认要因：★非要因：☆1、模板安装前地面平整度差：模板安装时剪力墙脚钢筋位置找平存在部分困难。★2、砼浇筑时振捣不均匀：由于剪力墙高度较高，导致插

5、入深度不足；箍筋位置钢筋较密集，导致振捣棒振捣不到位。★3、地面找平偏差控制不准:在柱子钢筋上标高线，钢筋容易受扰动，量标高线时又易产生较大误差，从而导致平整度差。☆4、未刷脱模剂：模板拼装前未刷脱模剂，导致拆模时破坏砼表面光洁和平整度。☆5、模板上砼渣未清洁：导致拆模时破坏砼表面光洁和平整度。☆6、漏粘海绵条：模板拼接处未粘贴海绵条，导致漏浆。★107、一次性下料太多：导致振捣不到位。★8、质检人员现场无监督，质检人员忙里偷闲，没有到施工现场进行监督，结果出现班组不按照要求进行支模砼浇筑。★9、大模板底肋不平整：导致砼成型不平直。☆八、目

6、标值的确定及可行性分析【目标值】：针对两个主要问题，小组研究后认为只要使“烂根”发生频率下降85%就能达到“优质”工程要求。目标值计算：1-72%×15%×85%-85%=5.8%所以确定目标为：墙体“烂根”率低于6%【目标可行性分析】：1、全体干部职工干劲大，热情高，技术能力强，相互启发，共同研究。以“质量是生存之本，在竞争中求发展”为动力，创造了开展QC活动的良好外部环境。2、项目领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织到天府长城等工地参观学习。3、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检”制度，按照过程

7、控制的要求现场把关。通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境，此次的攻关活动一定能够达到预期目标。九、制定对策对策表序号要因对策目标措施负责人完成时间101模板安装前地面平整度差请进有经验的师傅，共同研讨，制定对策，使墙体根部地面平整度误差控制在±2mm以内墙根地面平整度在1CM内派专人进行找补阳彦体2007.12.32砼浇筑时振捣不均匀准备大小两种型号的振捣棒杜绝狗洞，蜂窝麻面的现象准备大小两种型号的振捣棒、请有经验的师傅操作阳彦体2007.12.73漏粘海绵条派专人进行粘贴杜绝墙头、转角处漏浆麻面派专人检查、粘贴阳

8、彦体2007.12.54一次性下料太多严格控制每次下料的时间和数量下料均匀砼泵车和施工楼层加强联系避免下料过多李庆、胡长林2007.12.75质检人员现场无监督严格要求岗位责任制