分销和物流中心模型及分析

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1、分销和物流中心模型及分析全国配送中心NDC深圳配送中心RDC-SZ广州配送中心RDC-GZ门店门店门店门店门店门店一、涉及的配送中心的结构华润集团整体分销体系图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图集团内部1+3物流配送业务原材料供应商集团内部制造业务物流流信息流全国配送中心(VMI)区域配送中心区域配送中心集团内部零售业务集团内部零售业务集团内部零售业务集团内部零售业务最终用户集团外部供应商原材料库存(VMI)集团外部分销商集团外部制造商集团外部零售商二、配送中心布局图收货区货架存储区上架拣货区动态补货出货越库出货区包装区三、需求分析华润的需求从整体上看和我们一

2、直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。四、华润提出的演示需求及演示结果情况提出需求并完成的部分：拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)DRP库间补货(完成了DRP的功能演示)ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日)先进先

3、出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出)拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化)提出需求未做的部分：越库（CrossDocking）(客户已做过测试，这次没做)VMI(供应商库存管理，使用到TPL，客户了解TPL的情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做)盘点方法(客户做过相关测试，这次没做)未提出书面需求在后来提出完成的部分所有AWM参数和基础数据的解释AWM入库流程AWM出库流程

4、AWM拣货后的货物调整演示过程和结果AWM一开始我们详细地过了每一个参数和基础数据的设定，很多参数的意义十分模糊，相互关联关系不清楚，但通过我们不断测试流程和讨论问题，最终得出了许多有意义的答案，也完成了我们以前一直没有做过的一些工作，例如物流中心补货的过程和模型等等，这一部分还会专门形成一个文档作为这次演示的成果。华润客户在完成所有演示后对结果是很满意的，认为很有信心拿下华润集团的物流项目。