创先争优活动总结-xx公司

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1、创先争优活动开展情况总结XX有限公司党支部2010年4月，根据上级党组强转发的《关于做好2010-2012年全国、全省创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县(市、区)党委推荐工作的通知》的要求，XX公司支部组织召开了创先争优活动动员会，XX创先争优活动全面启动。在以公司党员为主要成员的活动领导小组的带领下，紧紧围绕“立足岗位、学习创新争标兵”的主题，结合公司生产经营实际，广泛动员，精心组织，深入开展了“立足岗位、学习创新”活动和各类主题实践活动，取得了较好成效。现将我公司活动开展情况汇报如下：一、立足岗位树旗帜2010年

2、6月18日，公司召开了创先争优活动动员会。动员大会上，成立了以公司党员为主要成员的创先争优活动领导小组，同时，实行党员分片负责和部门负责人直接负责制度，从上至下，全面动员。结合公司实际情况，根据公司党组成员所在部门的不同，配合部门负责人在本部门内开展“立足岗位、争当标兵”的一系列活动，广泛宣传，树立榜样，在活动开展以来，先后涌现出了以业务部经理余XX、研发部经理卢XX、物控部主管陈XX等在本职岗位中克服困难、尽职尽责，在各自平凡的岗位上充分发挥党员模范带头作用，带领本部门全体同仁，共同为公司的发展做出了不平凡的业绩，树立起立足岗位、尽职尽

3、责大旗。1、自2010年以来，包袋行业受国际经济形势的影响，陷入低谷，4公司的业务也一样面临着巨大的挑战，但是公司从产品研发设计着手，引进新的设计理念、大胆创新，使用新型材料，使公司的产品在各大展览会上备受客户的青睐，这也给业务部开展业务打下了良好的基础；2、公司业务部在余XX同志的带领下，不负众望，在各种展会上积极做好公司产品宣传，会后积极联系客户，设身处地为客户着想，解决实际存在的问题和分歧，使公司的业务量在备受国际经济影响下能够保持稳中有升的情况。3、公司业务量的增加，也给身兼“管家”责任的物控部带来了挑战，特别是在整个包袋行业不景

4、气的情况下，客户下单后对订单的货期以及质量的要求都物别的严格，这就要求公司各部门要紧密的合作，同心协力才能保质保量按期完成客户的订单，公司物控部负责整个公司从材料入库到成品出库的中转枢纽，对各部门在生产过程中起着沟通信息与实物流转的桥梁作用，这对本来人员就不多的物控部门来说是一个严峻的考验。面对考验，物控部同仁在主管陈习中的带领下，积极行动，通力配合，不但在出色的完成本职工作同时，更能够在其他生产后续部门需要时提供支援，为公司产品顺利出货提供强有力的保障。二、学习创新争标兵结合公司生产经营实际，充分发挥党支部核心和党员的先锋模范作用，通过

5、组织学习、积极总结和表彰先进等方式，深入开展“学习创新”活动。多年以来，沿海地区劳动密集型企业都面临着用工困难的问题，XX公司也不例外。同样面临着招人难、留人更难的问题的考验。面对这一问题，公司党组积极献言献策，在公司内部开展的“关爱员工”、“学习创新”争当标兵等一系列活动。41、“关爱员工，使每一位员工来到XX都有家的感觉”。这一句话说起来容易，但要真正做到却是难上加难。面对困难，我们没有选择放弃，而是从一点点小事做起，从帮员工解决日常生活问题着手，循序渐进，争取公司领导的支持，逐步提高，活动开展三年来，从小到解决员工食堂饭菜口味着手，

6、到每一个传统节日公司都组织开展不同形式的活动，丰富员工的业余文化生活，为员工办理“医疗互助”保险解决员工的后顾之忧，使每一位员在XX公司都受到关注，在员工心目中也逐渐形成有困难找党组找工会的习惯。公司党组在公司领导及工会的支持下，只要是员工的事情就没有小事情，都要全力以赴去解决，给员工一个满意的答复。2、“学习创新，向管理要效益”，这是公司领导在面对新形势严峻挑战下发出的号召。这既是应对严峻挑战下对管理人员提出的要求，也是给党组人员开展“创先争优”活动指明了方向。公司党组在这一思想指导下，充分发挥党组成员在公司各岗位的模范带头作用，组织部

7、门人员理论结合实际，在公司内部开展了“管理理念创新、产品技术创新”等一系列的创新活动。1)管理理念创新，在公司内部组织成立以党组成员及各部门经理为主要成员的管理创新小组，聘请专业的老师进行指导，从梳理各部门职能开始着手，理清本部门的工作职责与权限，与其他部门对接的接口，修订部门《工作手册》，使各部门的工作都能在工作手册上得到体现，给培养新人及明确各部门各岗位的职责权限提供最便利实用的书面文件。大大提高了部门的工作效率，减少因职能人配不清而造成的不必要的拖延与纠纷。41)产品技术创新，从产品的研发设计开始，大胆试验使用新材料，改进新的生产工

8、艺，在近两年的实际的产品开发与订单生产的实践证明，创新设计出的产品在市场更具竞争力，经过改进后的生产工艺不但能提高整体生产效率，更能降低公司成本，增加员工收入。受到客户、公司及员工的一致好评。