车间劳动竞赛细则.doc

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1、加氢车间劳动竞赛考核细则石化总厂加氢车间2010年7月加氢车间劳动竞赛考核细则为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，11以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。加氢车间班组劳动竞赛项目项目评比标准分负责人1．生产管理100生产副主任2．技术管理100生产副主任3．劳动纪律100生产副主任4．设备管理100设备副主任5．现场管理100安全员6．安全管理100安全员7．班组建设100主任8．政工考核100书记本细则中所指分数，

2、针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进行的处罚，罚金落实到个人。每项标准分100，当月扣完为止。第一节生产管理1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。5、出现一次生产事故扣15分。6、对生产及装置出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为

3、单位加倍。7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。8、交接班：11（1）交接班以交接班制度为原则进行交接。（2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。（3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。（4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。（5）对车间领导和技术人员的生产安排

4、故意拖延推诿、置之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。第二节技术管理一、技术培训1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。无故缺考者，扣本人50元，班组5分。4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。二、技术资料管理1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、

5、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。3、记录不得涂改。一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行，一次扣1分。4、操作、巡检11记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行

6、记录纸的顺序号为“年-月-序号”（月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。不按此规定填写或填错，每项扣1分。8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处

7、理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。不符合上述要求的扣1～2分。10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。第三节劳动纪律考核1、迟到第一次扣本人2元；1

8、1第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。依次类推，上限为当月奖金。迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。2、早退私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。3、请假（1）病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况故意拖延不上班者，以事假论处。（2）无特殊