“三措一案”管理制度.doc

《“三措一案”管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、附件1：舒城供电公司“三措一案”管理制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的电力生产方针，规范检修、施工的安全组织措施、安全技术措施得到完善，确保公司各项检修、施工的安全，杜绝各类人身伤亡事故的发生，公司在全面执行工程施工“三措一案”制度。一、公司所有年度生产计划和专项建改项目中的重大、复杂工程，在工程施工前均需编制“三措一案”。二、重大、复杂的工程包括：1、35KV及以上变电所主设备技改工程、主设备保护更换、直流系统更换、所用电系统更换等工作；2、35KV输、变电项目的建设、改造工程；3、35KV及以下电压等级的工程，需安排变电

2、所35KV母线停电的；4、一项工作任务中涉及其他同等级及以上电压等级线路配合停电的，其中包括交叉跨越、10KV可以合环的线路施工等；5、一项工作任务中涉及同杆架设电力线路，且非施工的电力线路正常运行的；6、线路施工时涉及电杆运输、立杆、跨越线路或公路放线的；在进行老旧线路拆除工作时，涉及撤杆、撤线的；7、以自备发电机做为备用电源的双电源用户供电线路的施工；8、调度自动化厂站端成套设备改造和系统主站的更新；9、新建音缆或光缆信道；10、大规模计算机网络工程建设；11、其它涉及面广、方式安排复杂或停电时间长的工程。三、县城网改造工程各个

3、项目必须执行“三措一案”制度。四、对工程性质不确定者，由生产部或营销部下达工程任务时予以明确，施工单位按所确定的工程性质完成审核、批准手续。五、“三措一案”的编制工作原则上由施工单位完成。编制人员应是施工单位懂技术和业务的技术管理人员或工作负责人以上的生产骨干人员；涉及多部门参与施工的，所有参与单位均应参与“三措一案”的编制工作；对重大、复杂工程的“三措一案”，必须由施工单位的部门组织技术人员编写。负责施工的工作负责人必须参与“三措一案”的编制工作。六、“三措一案”的编制必须按公司要求的格式，结合施工单位的实际情况进行编写，做到条理

4、层次清楚，措施安排得当，责任明确到人，具有现场可操作性。七、工程施工单位的安全第一责任人和施工单位安全员必须对“三措一案”的全部内容进行审核把关。八、施工单位将编制的“三措一案”应在工程计划开工前五天报有关部门审核，审核时间一般不超过二天，特殊的工程必须保证在工作票签发前审核完成，并将批准后的“三措一案”发到工作班组。九、10KV及以下工程的“三措一案”由供电所自行审核；10KV以上工程和的“三措一案”，由生产部审核技术措施、施工方案，安保部审核其安全措施；“三措一案”经审核后由施工单位的分管领导批准，与施工的工作票一并执行。十、在

5、实际执行中严禁对审批后的“三措一案”内容做任何改动，严禁执行“三措一案”流于形式。十一、施工单位施工前必须组织全部参与施工人员（包括外包工、临时工、厂家人员）认真学习审批后的“三措一案”。确保“三措一案”的落实。十二、本制度自发布之日起实施。