产品研发管理办法.pdf

产品研发管理办法.pdf

ID:55934917

大小:218.00 KB

页数:19页

时间:2020-06-16

产品研发管理办法.pdf_第1页
产品研发管理办法.pdf_第2页
产品研发管理办法.pdf_第3页
产品研发管理办法.pdf_第4页
产品研发管理办法.pdf_第5页
资源描述:

《产品研发管理办法.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、产品研发管理办法第1章总则第1为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵条循,特制定本管理办法。第2本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发条管理,除另有规定外,悉依本制度处理。第3研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指条的产品研发包括新产品开发和产品改进。第2章研发定义第4条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。第5条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或

2、一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。第3章研发管理第6条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定):一季度一次10~20天1~2个月2~3个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。产品研发部门(项目小组)设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件研发部组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策市场部、研发部等部门提出产品研发项目建议10天20天根据具体情况确定1个月行政人事部产品认证、鉴定和证书办理行政人事部专利申请技术副总签署意见、总经

3、理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档第7条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A)。2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行分析研究,对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告,上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报,及时提供给有关部门和领导,供工作决策时参考。3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品

4、制造成本的建议,提出建议上报公司研发部,经评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。第8条产品研发项目决策1、每年12月20日之前,公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后,由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》(见附录B)。2、研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后,确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》(见附录C)和设计说明书。技术总工负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明

5、书,并报研发副总签字批准。3、技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》(见附录D),并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办,以便有关人员对产品研发情况进行监控。4、日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》,也按规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充,对补充的项目要及时通知总经办。第9条产品设计管理1、设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据,也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料,还是企业自主知识产权的一种体现。因此,所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容,不允许有任何

6、原因的隐瞒和漏项。a)基本参数及主要技术性能指标;b)整体布局及主要部件结构叙述;c)产品工作原理及系统:用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明;d)采用的技术标准;采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性;e)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析;f)试验研究大纲和研究试验报告;g)产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);h)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;i)产品工艺性分析;j)生产设备、工装分析;k)成本分析;l)知识产权分析;m)专利申请建议。设计

7、说明书的格式根据产品的不同,由产品研发部门自行决定,设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容,如某些内容确定没有,也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。2、工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件,主要有:产品零件图、部件装配图和总装配图,还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。3、编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备:a)性能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安

8、全性,规定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。