以有限的预算找到最佳的供应商.pdf

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2、析对比,应标汁划化饯,义⋯fjI刨,.找认为,这利町行性,策划陈述专I,性,现场运作f1况卜.物流小J、亥·个人怄担rj『核等。工作组对每个应标位进行选扦J./f玳厅出.九沦怎样选择邮¨,核评分。将所有1二作组成员的分枉勺价格按分离低的顺序依次咖nI1J址坡允火的案一足要影响剑公JjI1总。按得分⋯高至低排列候选位。介作患。肢以接受众生公司n勺价··,j他效。此组建标rl为众生公司物流柯限制.应格,得分最I的候选单化为最终的J{1作。⋯公I,{火业务门派代参怀位得知众生公一J的价格后·定杯这是众公一j以恨的物流颅』Jl】舯{杯.决策胚意合作,众公一J可

3、以自己能承算所能拽到的坡好的物流供应商。固新浪物流并非简单的传统货物运输,而是依靠现代信息系统技术,集货物流、资金流、信息流、商流等为一体同古的现代商业服务现在,制造业外包物流业务,与物流企业的运作完全靠信息化相连。物流企业业务流程复I^^l,⋯’杂,订单处理、采购、进入库、库存管理、补货及检货、流通加工、出货处理、配送、会计审核、营运管理、绩效,管理等一系列作业流程都会生成大量的数据信息,而这些数据内容彼此独立,需要有一套优秀的系统将各一一个环节进行互连贯通,使这些流程和信息可以在同一平台上实现有效互动。那么,这些数据与制造业对接,没有一笔可观的资金

4、是办不成的..然而,物流企业基本都是“温饱”的,远远达不到“小康”水平,因此大多数物流企业信息化水平都很低案例中的众生公司与凯马物流就是遭遇了这个门槛,众生需要信息化升级,而凯马没有资金支撑信息化升级我认为,两家企业彼此磨合得很不错了,现在遭遇这个问题,众生应该伸出援助之手来为凯马解困,这样会更加密切两家企业之间的合作关系,也为日后提高物流服务水平打下了更为牢固的基础。市场经济,投资希望得到回报,众生能否得到超值的回报,只有物流经理小白清楚,这个账,我想小白会拎得清的回..中国储运网Http://wwwchinachuyuncorn53

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